<<
>>

Функциональная организационная структура

построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями (рис. 5.3)

Производственные подразделения

Рис.

5.3. Функциональная организационная структура

Часто функциональная организация существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.

Преимущества функциональных организационных структур:

более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;

высокая компетентность специалистов, отвечающих за (наполнение функций;

высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.

Одним из вариантов функциональной структуры — дивизионная (департаментная), которая может быть построена по продуктному,

региональному (географическому), потребительскому (группе потребителей, обладающих общими свойствами) принципам.

К основным проблемам функциональных организационных структур можно отнести ориентацию на реализацию в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации как в организации, так и во вне ее.

Особого внимания заслуживают адаптивные организационные структуры, отличающиеся гибкостью, способностью достаточно оперативно изменяться в соответствии с требованиями внешней среды. Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все преимущества линейных и функциональных структур, успешно функционировать и развиваться в постоянно изменяющемся мире.

3.

<< | >>
Источник: Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина . — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ,2002. —560 с.. 2002

Еще по теме Функциональная организационная структура:

  1. Функциональная организационная структура
  2. Глобальная функциональная структура
  3. 3.1. Функциональные основы организационного развития системы управления персоналом предприятия
  4. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  5. 6. Организационные и функциональные принципы гражданского процессуального права
  6. 2.2. Функциональная структура
  7. 3.3. Функциональная структура АИС
  8. 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  9. 3.2. Функциональная структура системы управления персоналом
  10. Функциональная структура ГРКС
  11. 6.1. Функциональная структура АИС предприятия
  12. 56. ФОНДОВАЯ БИРЖА: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕХАНИЗМ 57. Виды сделок с ценными бумагами. Листинг. Клиринг и расчеты
  13. 3.9.1 Схема организационной структуры
  14. 2.1. Организационная структура
  15. 6.2.2. Построение организационной структуры