<<
>>

Функции по проведению аттестации

Функции распределяются между линейными руководителями (менеджерами) и менеджерами по персоналу (кадровыми службами), что иллюстрирует табл. 12.2
Таким образом, в проведении аттестации принимают участие только сотрудники кадровых служб, но и линейные руководители.
Так, в США непосредственный начальник должен не только хорошо знать своих непосредственных подчиненных, но и работников, занимающих в организационной структуре должности несколькими уровнями ниже. Руководитель одного-двух вышестоящих уровней рассматривает выставленные оценки с уметом проявленной реакции работника, перепроверяет и утверждает их. Если результаты труда и потенциал работника превосходят стандарты, требуется еще одно утверждение на более высоком уровне.
Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, может способствовать привлечение в качестве экспертов всех работников подразделения, в котором проходит аттестация, и работников, непосредственно взаимодействующих с данным подразделением.
Таблица 12.2 Линейные руководители Кадровые службы 1. Консультируют по выделению существенных параметров оценки
Участвуют в аттестационных процессах в качестве экспертов, готовят индивидуальные оценочные материалы (анкеты, характеристики, рекомендации) для аттестуемых Участвуют в работе аттестационных комиссий 1. Основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала
Разрабатывают нормативные и методические материалы
Организуют аттестационные процедуры
Обучают линейных менеджеров эффективной работе в рамках аттестационных процедур и собеседований
Контролируют реализацию аттестационных процедур
Обрабатывают и анализируют данные
Осуществляют хранение и использование кадровой информации (в частности, для формирования резерва и планирования карьеры)
.
<< | >>
Источник: Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина . — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ,2002. —560 с.. 2002

Еще по теме Функции по проведению аттестации:

  1. 7.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  2. Порядок подготовки и проведения аттестации
  3. Методы проведения аттестации
  4. Проведение аттестации
  5. Порядок проведения аттестации на право заниматься аудиторской деятельностью
  6. Проведение собеседований по результатам аттестации.
  7. Этапы аттестации и анализ результатов аттестации
  8. 8.3. Функции Банка России. Денежно-кредитная политика и методы ее проведения
  9. Проведение квалиметрической оценки персонала как целевая функция кадровых служб
  10. Этапы аттестации
  11. Аттестация персонала
  12. 8.4. Аттестация персонала
  13. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение
  14. Аттестация государственного служащего