<<
>>

Факторы проектирования организационных структур

В самом общем виде можно выделить четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры:
внешняя среда и инфраструктура, в которой действует организация;
технология работ и тип совместной деятельности;
особенности персонала и корпоративной культуры;
прототипы и уже существующие, и показавшие себя эффективными организационные структуры аналогичных организаций.
При создании организационной структуры следует учитывать, что в зависимости от характера факторов внешней среды организация может существовать в четырех принципиально отличных друг от друга ситуациях.
Исходными данными для построения организационной структуры управления являются:
расчет числа уровней управления;
расчет численности персонала;
типовые структуры управления.
Организационная структура управления состоит из двух самостоятельных органов управления, выполняющих определенные функции. Вершиной является центральный аппарат управления предприятием, а основанием аппарат управления структурными подразделениями (производствами, цехами и т.д.). Каждый орган, в свою очередь, состоит из двух отдельных уровней линейного и функционального управления. Организационная структура строится по уровням (ступеням) управления (таблица 4).
Таблица 4
Уровни управления Уровень Уровень Функциональный Линейный 1 Директор (ген. директор, президент) Директор (ген. директор, президент) 2 Заместители директора (директор по про Управляющие производством дажам, вице-президенты) 3 Главные специалисты. Начальники служб Начальники цехов (отделов) 4 Начальники бюро, групп Начальники участков 5 Старшие (ведущие специалисты) Старшие мастера 6 Специалисты Мастера-бригадиры 7 Младшие специалисты, служащие Бригадиры, звеньевые
<< | >>
Источник: Л.Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С.Л. Тарасова . Управление персоналом. 2008

Еще по теме Факторы проектирования организационных структур:

  1. Принципы проектирования организационных структур органов местной власти
  2. 66. ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  3. 4.1. Ситуационные факторы и элементы проектирования организации
  4. Факторы проектирования организаций
  5. 39. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  6. 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  7. 3.1.2. Характеристика этапов организационного проектирования
  8. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  9. 2.1. Объекты проектирования ИС и ИТ в организационном управлении
  10. 3.1.1. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования
  11. 68. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРУКТУР
  12. 9 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  13. 5.5 Мероприятие 3: Проектирование логической структуры
  14. 7.2. Методология концептуального проектирования систем организационного управления
  15. 5.6 Мероприятие 4: Проектирование физической структуры
  16. ГЛАВА ВТОРАЯ.Организационное проектирование системы управления персоналом