<<
>>

Деловая игра "Процесс управления персоналом"

Исходные данные и постановка задачи. Студентам (разбитым на подгруппы) предлагается из набора, включающего 50 понятий (см. табл. 13), составить схему, отражающую процесс управления персоналом, а также графически изобразить взаимосвязь всех понятий, обосновать предложенный каждой подгруппой вариант.
При завершении занятия происходит обсуждение полученных схем, определяется подгруппа, представившая и доказавшая наиболее логичную схему процесса управления персоналом.
Таблица 13 анализ обучение прогул благосостояние отбор планирование безработица охрана труда профсоюз дисциплина окружающая среда режим работы должность организация труда ресурс занятость оплата структура имидж оценка стратегия карьера персонал собеседование качество переговоры социальные вопросы квалификация перемещение текучесть контракт подготовка цели конфликт политика увольнение компетенция потенциал управление культура организации потребность условия труда мотивация прием финансирование набор прогнозирование эффективность наем
Методические указания. Для проведения данной деловой игры необходимы:
5 — 6 комплектов "понятий" (в зависимости от количества подгрупп), напечатанных на отдельных листках и разложенных по конвертам;
5 — 6 больших листов бумага формата А-1;
клей и фломастеры для каждой подгруппы.
На первом этапе все студенты группы делятся на ряд подгрупп (численностью по 4 — 5 человек), каждой из которых выдается конверт с 50 понятиями, относящимися к процессу управления персоналом, а также другое техническое обеспечение деловой игры.
На втором этапе подгруппы подготавливают свой вариант схемы процесса управления персоналом, изображают это графически путем наклеивания предложенных понятий на листах бумаги формата А-1. Студенты графически изображают процесс управления персоналом. Это может быть: решение по типу схемы управления организацией; алгоритм или последовательный переход от одной группы понятий к другой; рисунок цветка, в центре которого расположено ключевое слово, или дерева, ствол которого составляют основные понятия, и т. д.
Студентам предоставляется определенная свобода выбора. Главное — выработать в самом начале свой подход, логику расположения и взаимосвязь всех понятий и изобразить это графически. В общем перечне понятий заложена некоторая многозначность толкований. Так, термины "управление", "ресурс" могут быть отнесены к персоналу, а могут — ко всей организации. Стрелками надо показать, что и в какой последовательности под этим понимается.
Перечень понятий, предлагаемых подгруппам для построения процесса управления персоналом
На третьем этапе происходит обсуждение предлагаемых схем. С этой целью от каждой подгруппы выступает ее представитель с обоснованием
точки зрения подгруппы о процессе управления персоналом и предлагает свой вариант (наклеенные листки с предложенными понятиями на большом листе бумаги и нарисованными взаимосвязями).
На четвертом этапе подгруппы совместно с преподавателем подводят итоги обсуждения, определяют наиболее продуманную и обоснованную схему процесса управления персоналом.
Деловая игра носит открытый характер, то есть нет четко зафиксированного правильного или неправильного ответа. Преподаватель при составлении студентами схем может направить их обсуждение в сторону заранее известной схемы, а может предоставить им полную свободу творчества. Главная задача — знакомство студентов с категориями, относящимися к управлению персоналом, с тем, чтобы в дальнейшем было понятнее и интереснее воспринимать весь материал курса.
<< | >>
Источник: под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с.. 1999

Еще по теме Деловая игра "Процесс управления персоналом":

  1. Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации"
  2. Деловая игра "Функции менеджера по персоналу"
  3. Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
  4. Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
  5. Деловая игра "Построение схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления организацией"
  6. Деловая игра "Оценка деловых и личностных качеств руководителя"
  7. Деловая игра "Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды"
  8. Процесс управления персоналом предприятия
  9. 2.2. Социальная диагностика процессов преобразования системы управления персоналом предприятия
  10. Особенности отраслей правав регулировании процессов управления персоналом
  11. Деловая игра "Отбор персонала"
  12. 10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»
  13. 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом