<<
>>

Деловая игра "Построение схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления организацией"

Исходные данные. В аппарате управления крупной производственной организации стали происходить сбои в процессе выработки управленческих решений. Анализ показал, что причиной этого явилось нерациональное распределение функций между управленческими подразделениями.
Перечень управленческих подразделений и функций, выполняемых ими, приведен в табл. 7.
Постановка задачи. С целью рационального распределения функций между подразделениями аппарата управления организации построить схему функциональных взаимосвязей между ними.
Методические указания. Воспользуйтесь методическими указаниями, приведенными в деловой игре "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией".
Схема функциональных взаимосвязей между №№
п/п .^Наименование подразделений организации Отдел главного конструктора (ОГК) Отдел главного технолога (ОГТ) Отдел научно- технической ин-формации (ОНТИ) Отдел капи-тального строи-тельства (ОКС) Наименование функций 1. Конструкторская подготовка производства 2. Технологическая подготовка производства 3. Составление годовых и квартальных планов работ по научно- технической информации 4. Заключение договоров с подрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ 5. Разработка мероприятий и графиков освоения производства новой и модернизированной продукции 6. Определение годовой, квартальной и месячной потребности во всех видах материальных ресурсов 7. Подготовка и заключение договоров с покупателями на поставку продукции 8. Составление плана финансирования капитального ремонта обо-рудования 9. Разработка перспективных, пятилетних и текущих планов развития организации по основным технико-экономическим показателям 10 Разработка и внедрение методических материалов по организации, нормированию труда и оплате труда персонала 11. Комплектование организации кадрами нужной квалификации 12. Составление бухгалтерской отчетности по всем видам деятель-ности организации 13. Организация технического контроля изготовления продукции 14. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации управления производством 15. Разработка системы материального стимулирования персонала 16. Распределение премий
Условные обозначения:
О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ (письмо, решение, приказ);
У - участвует в выполнении данной функции, подготовке отдельных решений;
П — представляет предложения, исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;
Таблица 7 Производ-ственно- диспетчер-ский отдел (ПДО) Отдел мате-риально- технического снабжения (ОМТС) Отдел сбыта Финансо-вый отдел Планово- экономи-ческий отдел Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) Отдел кадров (ОК) Бухгалтерия Отдел техниче-ского кон-троля (ОТК) Отдел организации произ-водства и управления (ООСПиУ) Директор Главный инженер
подразделениями аппарата управления организации
С - согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе подготовки по данной функции; Р - принимает решение (утверждает, подписывает документ).
<< | >>
Источник: под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с.. 1999

Еще по теме Деловая игра "Построение схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления организацией":

  1. Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
  2. Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
  3. Ситуация "Функционально-стоимостной анализ деятельности подразделений аппарата управления организацией"
  4. Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации"
  5. Деловая игра "Процесс управления персоналом"
  6. Деловая игра "Оценка деловых и личностных качеств руководителя"
  7. Деловая игра "Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды"
  8. 9.3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ
  9. Ситуация "Построение схемы документооборота"
  10. Деловая игра "Отбор персонала"
  11. 10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»
  12. Ситуации Построение организационной структуры системы управления персоналом организации"
  13. Деловая игра "Функции менеджера по персоналу"
  14. 22. ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ФИНАНСОВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ И УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
  15. 10.2. Технология работы службы маркетинга и ее взаимосвязь с другими подразделениями предприятия
  16. Игра деловая