4. Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента
А.А. Милн. Винни Пух и все, все, все...
Деловая этика в широком смысле — это совокупность этических принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства.
Она охватывает явления различных порядков: этическую оценку как внутренней, так и внешней политики организаций в целом; моральные принципы членов организации, т. е. профессиональную мораль; моральный климат в организации; образцы морального поведения; нормы делового этикета — ритуализированные внешние нормы поведения.Предметом особенно пристального внимания этические проблемы деловой жизни стали в США. Обязательные курсы этики читаются не только на философских и теологических факультетах, но и в различных школах бизнеса. Крупные компании организуют курсы этики для своих сотрудников. Многие фирмы создают корпоративные этические кодексы, формулируя в письменном виде этические принципы корпорации, правила поведения, ответственность администрации по отношению к своим работникам.
Однако издание этического кодекса нередко служит простой уступкой общественному мнению и является как первым, так и последним шагом в решении этических проблем. Моральный уровень управляющих, как правило, ниже, чем представителей других профессий.И все-таки внимание общественности к этическим проблемам вынуждает руководителей организаций производить этический анализ своей деятельности. От сетований на неуловимый и не поддающийся контролю характер морали, что является общим местом исследований по этике, делаются попытки перейти к превращению этических аспектов деятельности организации в планируемый и контролируемый порядок, институционализировать морааль. Соответственно можно выделить следующие уровни в системе регулятивов деловой этики в корпорации:
этические принципы (императивы}, доминирующие во внешней для корпорации среде, смена которых зависит от динамики культурных архетипов в обществе;
нормативные акты, регламентирующие поведение сотрудников корпорации;
коллективы сотрудников корпорации, чья деятельность определяется моральным климатом организации;
индивидуальные мотивы сотрудников корпорации, побуждающие их к моральной деятельности, которая утверждает идеалы добра и подчинена чувству долга.
При построении системы кадрового менеджмента следует учитывать, что этические принципы и общепризнанные моральные нормы, как правило, фиксируются в официальных документах корпорации — миссия корпорации, корпоративный этический кодекс (моральные институции), а неформальные механизмы моральной регуляции определяются господствующими реально-психологическими стереотипами и авторитетом морального лидера
Еще по теме 4. Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента:
- Деловая этика
- 8.5. ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
- ЭТИКА И ЭТИКЕТ ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
- 12 ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
- 3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
- Деловая игра "Отбор руководителя из кадрового резерва"
- 2.1. Модели и особенности кадрового менеджмента
- 2.2. Персонал-менеджмент и кадровый аудит
- Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента
- 2. Эволюция кадрового менеджмента
- Кадровый менеджмент: смена парадигм
- Модели кадрового менеджмента
- История кадрового менеджмента
- 2.2. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.