<<
>>

Делегирование полномочий и функций

Делегирование означает передачу части своих функций и/или полномочий другому. Управление невозможно без делегирования. В то же время редко встречается предприятие, в котором в той или иной степени отсутствовали бы признаки плохого делегирования функций и полномочий менеджерами:

часть сотрудников занята больше, чем остальные;

часто нарушаются сроки выполнения работ;

сотрудники не уверены в своих полномочиях;

изменения в планах не сразу доходят до непосредственных исполнителей;

менеджеры слишком заняты, чтобы поговорить с подчиненными;

менеджеры часто вынуждены брать работу домой.

При этом свое нежелание передать часть функций подчиненным менеджеры объясняют самыми разными причинами.

Как правило, эти причины связаны или с убеждениями относительно себя, или с убеждениями относительно подчиненных, или с интерпретацией обстоятельств.

Препятствия, связанные с убеждениями относительно себя.

В то же время речь идет не о сравнении качества работы, которую может выполнить менеджер или его подчиненный. Речь идет о том, что выигрывает менеджер, поручая выполнение функциональной работы своему подчиненному и занимаясь сам вопросами планирования, мотивации, контроля и развития предприятия или соответствующего отдела.

Препятствия, связанные с убеждениями относительно подчиненных.

При всей очевидности причин подобного рода важно убедиться, что за ними не стоит боязнь потерять уважение подчиненных и контроль над ними, если другие будут выполнять часть обязанностей менеджера. С другой стороны, если подчиненные не в состоянии выполнять функциональную работу, это может лишь означать, что на работу приняты недостаточно компетентные сотрудники или их недостаточно обучают. В любом случае необходимо предпринять срочные меры для повышения компетенции подчиненных.

Препятствия, связанные с интерпретацией обстоятельств

(без комментариев).

<< | >>
Источник: Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник- СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007 .-25 1 с.. 2007

Еще по теме Делегирование полномочий и функций:

  1. Делегирование полномочий
  2. Делегирование полномочий
  3. МОДЕЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
  4. Делегирование полномочий и децентрализация
  5. 23 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ
  6. Рассмотрим основные правила делегирования полномочий.
  7. 2.4. Современные проблемы формирования эффективной команды и практики делегирования полномочий на предприятии
  8. Ситуация "Делегирование функций"
  9. 14.2. Органы, осуществляющие в Российской Федерации налоговое администрирование: их полномочия и функции
  10. 33. ПОЛНОМОЧИЯ следователя. Полномочия проку- рора
  11. 5.3. Делегирование
  12. Принципы правильного делегирования
  13. Управление на основе делегирования
  14. Ситуация "Делегирование прав и ответственности"
  15. А3. Форма для самоконтроля: барьеры делегирования
  16. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ
  17. 21.2. Делегирование ответственности
  18. Модель делегирования
  19. А2. Форма для самоконтроля: проведение делегирования