<<
>>

Аттестация персонала организаций основного звена управления

— процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.
Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера заработной платы, а также понижения в должности и увольнения. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом. Она имеет целью изыскание резервов роста повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности. Классификация целей аттестации персонала представлена в табл. 7.5.
Аттестация базируется на комплексной оценке персонала, определяемой по результатам его деятельности и соответствия деловых и личностных качеств требованиям рабочего места. Содержание, методы и процедура комплексной оценки персонала приводятся на рис. 7.2 (см. также параграфы 6.1 и 6.3 настоящего учебника). Здесь же мы остановимся на раскрытии процедуры оценки.
Таблица 7.5
Цели аттестации персонала Наименование целей Характеристика цепей 1. Административные: повышение
перевод
ЛОНИЖ6НИ6
прекращение трудово-го договора Заполнение вакансии работниками, проявившими свои способности, удовлетворение стремления к успеху
Приобретение работником нового опыта
Если руководство считает, что прекращение трудового договора
с работником нецелесообразно, учитывая его стаж и заслуги в
прошлом
Сокращение штатов 2. Информационные Информирование работников об относительном уровне их ква-лификации, качества и результатов труда. Информирование о качественном составе персонала организации, степени загрузки работников и использовании их по специальности, совершен-ствовании стиля и методов управления персоналом организации 3. Мотива ционные Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повышением в должности работников. Изыскание резервов роста производи-тельности труда. Заинтересованность работников е результатах своего труда и всей организации.
Использование экономических стимулов и социальным гарантий. Создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности

Рис. 7.2. Содержание, методы и процедуре комплексной оценки
персонале
Различают четыре вида аттестации служащих (руководителей, специалистов и других служащих): очередная аттестация, аттестация по истечении испытательного срока, аттестация при продвижении по службе и аттестация при переводе в другое структурное подразделение.
<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Аттестация персонала организаций основного звена управления:

  1. 7.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  2. 3.1. Традиционный и современные подходы к аттестации персонала в организациях
  3. ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ. Аттестация персонала в организации
  4. 8.4. Аттестация персонала
  5. Аттестация персонала
  6. 12. 5 Аттестация персонала
  7. 6.4.3. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала
  8. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  9. ГЛАВА 7ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  10. ГЛАВА ЧЕТЫРНАДЦАТАЯ. Управление поведением персонала организации
  11. Тема 1.Персонал организации: основные понятии и теории
  12. Этапы аттестации и анализ результатов аттестации