<<
>>

Анализ внешней и внутренней среды

считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой как для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей.
Задача анализа среды любой организации состоит в том, чтобы дать ее руководству полное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития и о внешней среде, направлениях ее развития и о месте, занимаемом в ней данной организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются в процессе стратегического управления в первую очередь для того, чтобы вскрыть те возможности и угрозы, которые организация должна учитывать при определении своих целей и способов их достижения.
<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Анализ внешней и внутренней среды:

  1. 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. Ситуация 2. Факторы внутренней и внешней среды. Ситуационный анализ
  3. 2.1.Анализ внутренней и внешней деловой среды компании
  4. Исследование внешней и внутренней среды организации.
  5. 60. Неопределенность внутренней и внешней среды
  6. 4.4. Анализ внешней среды
  7. 4.1. Анализ срезов внутренней среды
  8. 3.1. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа
  9. 72 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КУЛЬТУРНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  10. Анализ внутренней среды (оценка затрат)
  11. Глава 3 Анализ внутренней среды организации