<<
>>

9.5.4. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом

Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты значительны, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования управления персоналом организации.

Единовременные затраты на совершенствование управления включают следующие составляющие:

К = К .

+ К, + К , + К

У у! >3 ]

где Ку| — предпроизводственные затраты; Ку2 — капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий: КУ1 — сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий; Ку4 — сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.

Предпроизводственные затраты (К.,) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями.

Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле

где 3/ — месячный оклад /"-го работника, занятого разработкой орг- проекта, руб.; М( — количество месяцев работы в году /-го работника, занятого разработкой оргпроекта; п — количество работников, занятых разработкой оргпроекта; Кд — коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату; — коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование; Зр — другие затраты, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию ЭВМ и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.).

Структура предпроизводственных затрат для каждого этапа разработки оргпроекта такова: разработка ТЭО — 10%, разработка задания на оргпроектирование (ЗО) — 15%, разработка организа-ционного общего проекта (ООП) — 20%, разработка организационного рабочего проекта (ОРП) — 30%, внедрение оргпроекта —

Такая группировка затрат нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности лага времени, различных источников финансирования текущих затрат, кредитования, средств специальных фондов организации.

Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (К^), определяются по формуле

К, = К + К + К + К + К + К - К ,

У 2 тсу тмн и ері пк ос я'

где К.теу — затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, организационной техники (определяются по прейскурантным ценам); Ктмн — затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления (применительно к ЭВМ принимаются равными 10% стоимости ЭВМ для укрупненных расчетов); Ки — затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря (определяются по прейскурантным ценам); Ксрз — затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с мероприятиями по совершенствованию управления персоналом, которые равны СПН (где С — стоимость 1 мя здания, помещения, руб.; П — площадь здания, помещения, м2; Н — высота этажа здания, помещения, м); КП)с — затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий.

Включают затраты на создание материально-технической базы организации по повышению квалификации: сметную стоимость зданий, непосредственно предназначенных для занятий; сметную стоимость здания общежития и его основного обору-дования; капитальные вложения в транспортные средства; средства на покупку инвентаря длительного пользования; стоимость вычислительной, организационной и контрольно- обучающей техники; К^. — затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков и других средств доку- ментационного оформления и носителей информации, вспомогательных материалов для ЭВМ и других технических средств управления). Для укрупненных расчетов принимаются равными 5% стоимости технических средств управления; К — сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления.

Сопутствующие капитальные вложения в производство (К^), вызванные мероприятиями по совершенствованию управления, включают затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов. Определяются по фактическим затратам на покупку или производство соответствующих фондов

К^К+К+К^+К+К + К - К ,

уЗ 1Д с об и оси о л

где Кш — капитальные вложения в производственные здания; Кс — капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства; К^ — капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства; Ки — капитальные вложения в производственно-хозяйственный инвентарь; Kah — капитальные вложения в технологическую оснастку и инструмент; Ко — капитальные вложения в оборотные фонды; Кл — сумма реализации высвобождаемых в результате внедрения мероприятий производственных фондов.

Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции (К^) определяются по формуле

К =КИ-КИ ,

у4 л 1

где К.и — капитальные вложения при использовании этой продук-ции; Кил — сумма реализации высвобождаемых производственных фондов при использовании этой продукции.

Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (Зу), определяются так:

3=3+3+3+3+3+3+3+3+3+3 +3

где 3, — основная и дополнительная заработная плата; 32 — отчисления на социальное страхование; З3 — расходы на команди-ровки; 34 — расходы на служебные разъезды; 35 — расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация); 36 — канцелярские и типографские расходы; 37 — почтово- телеграфные и телефонные расходы; Зв — расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии); 39 — расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии); 3|0 — расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров; включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение.

Сюда входят заработная плата профессорско-препода-вательского персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы. Текущие годовые затраты организаций, где постоянно работают слушатели, включают расходы на прош к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения; 3,, — прочие управленческие расходы, не

вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды, плата за фонды в бюджет и другие расходы).

Текущие затраты на совершенствование управления персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме 9.5.4. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом:

  1. 9.5. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  2. 9.5.3. Оценка социальной эффективности проектовсовершенствования системы и технологии управления персоналом
  3. 9.5.2. Оценка экономической эффективности проектовсовершенствования системы и технологии управления персоналом
  4. Глава IV. Системообразующие признаки совершенствования системы управления персоналом предприятия
  5. 10 технологии успешной системы управления персоналом
  6. 11.1. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом
  7. Тема 11. Оценка эффективности системы управления персоналом
  8. 2.4. Методический инструментарий исследования и оценки трудового потенциала работников. Направления рационализации системы управления персоналом предприятий
  9. 6.7. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  10. Технология управления персоналом
  11. РАЗДЕЛ 3.Технология управления персоналом
  12. 11.2. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
  13. 9.3.2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом
  14. Социальная технология оценки интенсивности затрат труда специалиста
  15. Совершенствование системы показателей хозяйственного управления
  16. 22.1. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции. Задачи учета затрат на производство
  17. 2. Построение систем управления персоналом
  18. 9.3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ
  19. 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ