<<
>>

9.5.2. Оценка экономической эффективности проектовсовершенствования системы и технологии управления персоналом

При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом (принятии решения об экономической целесообразности осуществления проекта, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели:

1.

Чистый дисконтированный доход (ЧДЦ), или интегральный экономический эффект (Эинт), определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода), или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Величина вычисляется по формуле

ЭИ||Т=ЧДД=Р-К= Х(Р,-К,)а„

1=1 И

где Р — экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.; К — затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.; гн — начальный шаг (начальный год расчетного периода); — конечный шаг (конечный год расчетного периода); Р, — экономические результаты, достигаемые на г-м шаге (в /-м году расчетного периода), руб.; К, — затраты, осуществляемые на г-м шаге (в м году расчетного периода), руб.; ат — коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).

На практике иногда используют модифицированную формулу определения ЧДД

ЧДД= Х(Р,-к;)а,-к

где К' — затраты на /-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, руб.; Кап — сумма дисконтированных капиталовложений, руб.

где К/^ — капиталовложения на /-м шаге (в /-м году расчетного периода), руб.

Если ЧДД положителен, проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии.

Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений и рассчи-тывается по следующей формуле:

1 ^

3.

Внутренняя норма доходности (ВНД) — представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям. Евн определяется исходя из равенства

ВНД проекта определяется в процессе расчета и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода, реализация проекта оправдана.

4. Срок окупаемости (Ток) — минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из

следующего условия:

т

Т^ = mini, при котором -К,')а,ж Км,

где т — временной интервал, за пределами которого Э^ становится неотрицательным. 5. Другие показатели, учитывающие интересы участников или специфику проекта, в частности рентабельность инвестиций (Ря),

определяется по формуле

При оценке экономической эффективности соизмерение раз-новременных показателей осуществляется путем приведения (дис-контирования) их к ценности в начальном году расчетного периода. Для приведения разновременных экономических затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта Е, равная приемлемой для организации норме дохода на капитал . Технически приведение к базисному моменту времени затрат, экономических результатов и эффектов, имеющих место на /-м шаге расчета реализации проекта (/-м году расчетного периода), удобно производить путем умножения на коэффициент дисконтирования а,, определяемый для постоянной нормы дисконта Е как

I

При проведении расчетов можно воспользоваться значениями коэффициента дисконтирования при различной величине нормы дисконта, приведенными в табл. 9.15. Характеристика экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом представлена в табл. 9.16.

Таблица 9 15

Зіачоине коэффициента дисмнтироим— а (при рааиичимж норма» дисконта Гад 0) Норма дисконта В, % 5 6 8 10 12 Ї5 їв 20 24 1 0.952361 0943396 0.925926 0.909091 0.892В57 0.062069 0.847458 о.вззззз 0.806452 2 0.907029 0.889996 0.857339 0.826446 0.797194 0.756144 0.718184 0.694444 0.650364 3 0 863838 0.638619 0.793832 0.751315 0.711780 0.657516 0.608631 0.578704 0.524467 4 0.822702 0.792094 0.735030 0.683013 0.635518 0.571753 0.515789 0.482253 0.422974 5 0.783526 0.747258 0.680563 0.620921 0.567427 0.497177 0.437109 0.401878 0.341108 6 0.746215 0.704996 0.630170 0.564474 0.506631 0.432328 0.373925 0.334898 0.275087 7 0.710681 0.665057 0.583490 0.513158 0.452349 0.375937 0.313925 0.279082 0.221844 8 0.676839 0.627412 0.540269 0.466507 0403883 0.326902 0.266038 0.232468 0.178907 9 0.644609 0.591898 0.500249 0.424098 0,360610 0.284262 0.225456 0.193807 0.144280 10 0.613913 0.558394 0.463193 0.385543 0.321973 0.247185 0.226684 0.161506 0.116354 ГодМ Норма дисконта Е, % 2В 30 34 40 50 80 100 130 160 200 1 0.781250 0.769231 0.746269 0.714286 0.666667 0.555556 0.5 0.434783 0.384615 0.333333 2 0.610352 0.591716 0.556917 0.510204 0.444444 0.308642 0.25 0.189036 0.147296 0.111111 3 0.47Б837 0.455166 0.415610 0.364431 0.296296 0.171468 0.125 0.082190 0.056896 0.037030 4 0.372529 0.350128 0.310156 0.260308 0.197531 0.095260 0.0625 0.035735 0.021883 0.012346 5 0.291036 0.269329 0.231460 0.185934 0131687 0.052922 0.03125 0.015537 0.008417 0 004115 6 0.227374 0.207176 0.172731 0.138100 0.087791 0.029401 0.015625 0.006755 0.003237 0.001372 7 0.177636 0.159366 0.126904 0.094865 0,058526 0.016344 0.007813 0.002937 0001245 0.000457 8 0.138778 0.122589 0.096197 0.067760 0.039018 0.009074 0.003906 0.001277 0.000479 0.000152 9 0.108420 0.094300 0.071789 0.048400 0 026012 0.005041 0.001953 0.000555 0.000184 0.000051 10 0.084738 0.072538 0.053572 0 034572 0017342 0.002601 0.000977 0.000241 0000071 0.000017

Таблица 9.16 Область формирования (система управления и производственная система организации) Экономические результаты Показатели 1.

Элементы функциональных подсистем системы управления организации 1.1. Функции управления Снижение затрат на осуществле-ние функций • количество видов функций;

уровень дублирования функций, уровень регламентации функций;

затраты на осуществление функций управления;

уровень качества осуществления функций управления 1.2. Организационная структура управления Совершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы функциональных подразделений • количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, тип существующей структуры управления, число уровней управления;

степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости;

затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления 1.3. Кадры управления Повышение производительности труда, сокращение численности управленческих работников, повышение культуры управления; повышение профессионального мастерства • численность управленческих кадров;

удельный вес руководителей, специалистов и других служащих;

профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, общеобразовательный уровень, уровень организации повышения квалификации и переподготовки;

уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами;

уровень использования, уровень состояния трудовой дисциплины, уровень соответствия работников управления занимаемым должностям 1.4. Івомческие средства управления Улучшение использования ЭВМ, улучшение использования оргтех-ники • количество и вид технических средств, уровень использования технических средств, удельный вес прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов, удельный вес стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов Экономические результаты совершенствования системы и технологии управления персоналом организации

Область формирования (система управления и производственная система организации) Экономические результаты Показатели 1.5.

Информации Снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации, уменьшение ошибок в документации • объем и вид информации, уровень информационного обеспечения, количество информации;

количество документов и информации, приходящейся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления;

затраты на создание, передачу и обработку информации, уровень использования информации и документов 1.6. Методы организации управления Снижение затрат на оргпроектиро- вание, повышение роли экономических методов управления • уровень обеспеченности системы управления регламентирующей методической документацией;

система стимулирования труда;

уровень социально-психологической обстановки;

наличие распорядка рабочего дня руководителей;

уровень правового обеспечения;

соотношение административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления 1.7. Технология управления Снижение трудоемкости осуще-ствления процедур (операций), снижение стоимости разработки технологических процессов управления, повышение уровня регламентации труда • состав и последовательность выполнения процессов управления, структура и длительность управленческого цикла;

удельный вес процедур и операций творческого и рутинного характера;

уровень регламентации процессов управления:

уровень применения прогрессивных технологических процессов обработки информации;

уровень качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций;

затраты на выполнение процессов, процедур и операций 1.8. Решения Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений • количество принимаемых решений;

своевременность принятия решений;

уровень регламентации решений;

степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых типовых управленческих решений;

затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений Область формирования (система управления и производственная система организации) Экономические результаты Показатели 2. Элементы подсистем производственной системы организации 2.1. Производственные функции Сокращение потерь рабочего времени, сокращение времени на сверхурочные работы • количество функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду;

затраты на их осуществление;

длительность и качество осуществления производственных функций 2.2. Организационная структура производства Совершенствование организационной структуры производства, повышение ритмичности работы произ-водственных подразделений • состав производственных подразделений организации;

территориальное расположение организаций и подразделений;

внутрипроизводственные связи звеньев производственной структуры;

распределение численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по производственным подразделениям;

длительность производственного цикла 2.3. Кадры производства Высвобождение рабочих, улучше-ние использования рабочих кадров, повышение производительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации, повышение уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров, улучшение качества трудовых норм • состав и структура кадров, численность по категориям работающих, обеспеченность кадров по составу;

образовательный уровень, уровень текучести;

эффективность использования трудовых ресурсов;

социальная структура трудового коллектива, уровень производительности трупа и размеры фонда заработной платы;

уровень нормирования труда, формы разделения и кооперирования труда 2.4. Средства труда Улучшение использований машин, оборудования, транспортных средств и производственных площадей; повышение уровня механизации и автоматизации производства • структура основных производственных фондов;

состав и структура оборудования по стоимости и видам, показателям использования основных фондов;

степень прогрессивности оборудования; уровень механизации и автоматизации, фондовооруженность

Окончание табл. 9.16 Область формирования (система управления и производственная система организации) Экономические результаты Показатели 2.5. Предметы трупа Снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов, улучшение использования материальных ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностей, ускорение оборачиваемости обо-ротных средств, улучшение каче-ства материальных норм • объем и номенклатура материальных ресурсов;

размеры производственных запасов;

коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

степень прогрессивности применяемых материалов;

материалоемкость, уровень обеспеченности предметами труда;

уровень организации снабжения материальными ресурсами;

эффективность использования материальных ресурсов 2.6. Методы организации производства Сокращение длительности производственного цикла • уровень предметной, технологической и подетальной специализации;

уровень концентрации и кооперирования производства;

научно-технический уровень производства;

эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства 2.7. Технология производ-ства Повышение уровня прогрессивности применяемой технологии, уменьшение удельного веса ручного трупа в технологических процессах • структура видов технологических процессов, степень их прогрессивности;

удельный вес ручного труда, уровень применения типовых технологических процессов;

качество и затраты на осуществление технологических процессов, длительность протекания техпроцессов 2.8. Продукция Повышение качества продукции и услуг, рост объема производства продукции и услуг, снижение трудоемкости изготовления продукции, снижение материалоемкости продукции • объем и номенклатура выпускаемой продукции, объем НИОКР и услуг;

уровень качества выпускаемой продукции, работ и услуг,

степень сложности продукции;

удельный вес новых видов продукции;

динамика роста объемов производства и НИОКР;

себестоимость и цена выпускаемой продукции, прибыль и рентабельность

.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме 9.5.2. Оценка экономической эффективности проектовсовершенствования системы и технологии управления персоналом:

  1. 9.5.3. Оценка социальной эффективности проектовсовершенствования системы и технологии управления персоналом
  2. 9.5. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  3. 9.5.4. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом
  4. 11.1. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом
  5. Задачи "Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом"
  6. Тема 11. Оценка эффективности системы управления персоналом
  7. 11.2. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
  8. 10 технологии успешной системы управления персоналом
  9. 2.4. Методический инструментарий исследования и оценки трудового потенциала работников. Направления рационализации системы управления персоналом предприятий
  10. Глава 5. Методология построения экономических информационных систем и эффективность применения в них информационных технологий