8.6.2. Функции организационной культуры
К трудностям внешней адаптации относится все, что связано с выживанием организации во внешнем окружении: определение своей рыночной ниши, установление контактов с партнерами, по-требителями, выстраивание отношений с властями, победа в соревнованиях с конкурентами и т.д.
Преодолевая трудности внешней адаптации организации учатся выживать. Результатом становятся согласованные представления о:миссии и стратегии организации;
целях, отражающих миссию организации;
средствах достижения целей;
критериях оценки результатов деятельности;
стратегии корректировки направлений развития, если цели по разным причинам недостижимы.
К задачам, с которыми сталкивается любая организация в плане внутренней интеграции, можно отнести распределение власти, делегирование полномочий и ответственности, преодоление кон-фликтов, «притирку» стилей деятельности, поведение, коммуникации и пр.
Преодолевая трудности, связанные с объединением отдельных людей в единые коллективы, организации приобретают знания о том, как следует работать вместе.
Формируются обшие для всех:язык общения и концептуальные категории;
критерии членства в организации и ее группах (критерии определения того, кто «наш», а кто «не наш»);
критерии и правила распределения власти и статуса;
правила неформальных отношений внутри организации;
критерии распределения поощрений и наказаний;
внутренняя идеология.
В процессе преодоления трудностей внешней адаптации и внутренней интеграции организационная культура выполняет ряд значимых функций по отношению к организации, ее различным структурным образованиям и индивидам (табл. 8.9).
Организационная культура как объект изучения и управления характеризуется следующим: (а) она социальна, так как на ее ста-новление оказывают влияние многие сотрудники организации; (б) регулирует поведение членов коллектива, оказывая тем самым влияние на отношение между сослуживцами; (в) создается людьми, т.е. она является результатом человеческих действий, мыслей, желаний; (г) осознанно или неосознанно воспринимается всеми сотрудниками; (д) полна традиций, так как проходит определенный исторический процесс развития; (е) познаваема: (ж) способна из-меняться; (з) осознаваема и неосознаваема; (и) ее нельзя постичь с помощью какого-либо одного подхода, поскольку она многогранна и в зависимости от применяемого метода исследования может раскрываться по-разному; (к) есть результат и процесс, она находится в постоянном развитии.
Еще по теме 8.6.2. Функции организационной культуры:
- 71 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- 44. СВОЙСТВА И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- § 3. Культура и общество: социальные свойства и функции культуры
- 30. СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ПОНЯТИЕ КУЛЬТУРЫ. ВИДЫ И ФУНКЦИИ КУЛЬТУРЫ
- Взаимодействие культуры и экономики.Социальные функции культуры
- 4.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
- 43. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- 8.6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
- УРОВНИ И КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
- 4.6. Организационная культура
- 8.6.3. Методы изучения организационной культуры
- Организационные культуры
- Организационная и деловая культура.