<<
>>

8.4.2. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Технология формирования системы мотивации и стимулирования труда — это последовательность действий по подготовке, разработке и внедрению данной системы в систему управления персоналом орга-низации.
Этапы формирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в организации и их содержание представлены на рис. 8.11.

Система мотивации и стимулирования персонала, разработанная на предприятии, должна быть закреплена в локальных нормативных актах. Основные внутриорганизационные нормативные документы, прямо или косвенно регламентирующие различные составляющие системы мотивации и стимулирования труда, представлены в табл. 8.8.

Среди документов, перечисленных в таблице, особого внимания требуют те, которые касаются материального стимулирования труда персонала, поскольку в отличие от многих других данные документы имеют прямое, а не опосредованное отношение к системе мотивации и стимулирования труда персонала.

В процессе функционирования системы управления мотивацией и стимулированием важно проводить оценку ее эффективности в целях поиска путей ее совершенствования и развития. Как известно, оценить эффективность самого процесса мотивации труда можно с помощью количественных и качественных показателей

1.1. Мониторинг состояния рынка труда и позиционирование организации

1. Диагностика существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала

1.2. Диагностика существующих в организации методов, форм и элементов мотивации и стимулирования

1.3. Диагностика мотивации работников организации

I

2. Формулирование целей и принципов политики

организации в области мотивации и стимулирования персонала, определение содержания

и структуры системы стимулирования персонала

2.1. Анализ стратегии управления персоналом организации

2.2. Описание стратегии управления персоналом в области мотивации и стимулирования

2.3.

Формирование состава и структуры системы мотивации и стимулирования труда персонала

3. Разработка системы материального денежного стимулирования (оплаты труда)

Нормативные документы, регламентирующие различные составляющие системы мотивации и стимулирования труда персонала в организации Составляющие системы мотивации и стимулирования Нормативно-ретаментирующие документы Система мотивации и

стимулирования труда персонала в целом Коллективный договор Трудовой договор

Положение о системе управления персоналом Положение о персонале Правила внутреннего распорядка Положение о подразделении Должностная инструкция Штатное расписание

Типовая структура управления и укрупненные нормативы численности работников и др. Материальное стимулирование Положение об оплате труда и материальном стимулировании Положение об организации оплаты труда работников Положение о премировании персонала

Положение о социальных выплатах и льготах (социальном пакете) Положение о порядке выплаты надбавок за стаж работы в организации

Положение о выплате надбавки за ученую степень Об обязанностях и оплате труда отдельных категорий персонала и др. Нематериальное стимулирование Этический кодекс организации

Положение о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности

Положение о проведении аттестации персонала

Положение о проведении конкурсов профессионального мастерства на

звание «Лучший по профессии»

Положение о почетном звании (грамоте)

Положение о профессиональном обучении кадров

Положение о системе непрерывного фирменного профессионального

образования

Положение о конкурсном отборе специалистов, направляемых в аспирантуру (докторантуру) для целевой подготовки Положение о комиссии по отбору руководителей и специалистов на руководящие должности организации

Положение о подготовке руководителей и специалистов для работы за рубежом

Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним специальным образованием

Положение о прохождении стажировки специалистов служб управления персоналом

Положение об управлении деловой карьерой персонала и др.

результатов деятельности работников, что реально выполняется в ходе деловой оценки или аттестации, а также оценки конечных

показателей работы организации, улучшения социально-психологи чес кого климата и др.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме 8.4.2. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности:

  1. 8.4. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  2. Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с., 2010
  3. 8.2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
  4. Моральное стимулирование трудовой деятельности
  5. 8.2.2. Сущность стимулирования трудовой деятельности
  6. Стимулирование трудовой деятельности
  7. Егоршин А.П.. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, - 320 с., 2003
  8. Деловая игра "Типология мотивации трудовой деятельности"
  9. Тема 9. Оплата труда и мотивация трудовой деятельности
  10. Захарова Т.И., Таврилова С.В.. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:. - М.: Изд. цент ЕАОИ. - 216 с., 2008
  11. 3.Функция стимулирования и мотивации.
  12. Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала
  13. 3.5. Функция стимулирования (мотивации)