8.2.2. Сущность стимулирования трудовой деятельности

Стимулы оказавшиеся ниже порогового значения, не способны преодолеть безразличие к стимулу, т.е. вызвать планируемую трудовую деятельность или организационное поведение. Стимулы, ценности (блага) безразличны работнику, если они:

не отвечают по составу и содержанию требованиям мотивов, потребностей персонала;

недостаточны по размерам;

несвоевременны.

Основные направления стимулирования трудовой деятвлыюста

Применение стимулов является основой процесса стимулирования трудовой деятельности. Под стимулированием понимается внешний по отношению к персоналу процесс управленческого воздействия, идущего от конкретного руководителя или органа управления и основывающегося главным образом на субъективном понимании системой управления этого воздействия, направленного на мотивы работников.