<<
>>

7.7.3. Управление нововведениями в кадровой работе

Управление нововведениями в кадровой работе — целенаправленная деятельность руководителей организации и специалистов службы управления персоналом по обеспечению темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе внедрения в практику кадровых нововведений в соответствии с текущими и стратегическими целями организации.

Выделяют продуктовые, технологические и управленческие инновации.

Как правило, организационно-управленческие инновации со-путствуют крупным товарным и технологическим нововведениям.

Процесс создания инноваций в области менеджмента не менее ва-жен для экономического и социального прогресса, чем инновации технологические.

Управленческие инновации — целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы системы управления, ориентированное на замену элементов системы управления или системы управления в целом, с целью ускорения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач на основе выявления закономерностей и факторов развития инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла продуктов, технологий и предприятия в целом.

Если рассматривать управление персоналом как часть обшей управленческой деятельности в организации, то становится ясно, что сама современная система управления персоналом является инновацией.

Управленческие инновации предполагают прежде всего реструктуризацию компаний, т.е.

изменение всей организационной структуры или отдельных ее элементов в целях оптимизации хозяйственной деятельности. Сюда же следует отнести нововведения в формах, принципах и методах оплаты труда. Немаловажное значение придается внедрению новых концепций развития корпоративной культуры. Таким образом, управленческие нововведения в значительной мере представляют собой нововведения в сфере управления персоналом.

Нововведения в сфере управления персоналом отличаются от продуктовых и технологических нововведений тем, что они:

осуществляются обычно с меньшими единовременными затратами;

сложнее поддаются экономическому обоснованию до своего внедрения и оценке после него;

специфичны по отношению к той организации, в которой созданы (если технологию перенести несложно, то кадро-вое нововведение — проблематично);

* процесс внедрения осложнен психологическим фактором, выражающимся в феномене сопротивления переменам, которое проявляется ощутимее, чем при материальных инновациях.

Классификация нововведений в кадровой работе позволяет описать их на основе различных признаков, в зависимости от различных сочетаний которых наблюдается многообразие нововведений (табл.

7.18).

Таблица 7.18

Классификация нововведений в кадровой работе Классификационный признак Значения признака Жизненный цикл орга- низации-инноватора Создание Становление Зрелость Упадок Причина нововведения Изменения на макроэкономическом уровне Изменения на микроэкономическом уровне Сфера нововведения Методология управления персоналом (философия, принципы, методы управления персоналом)

Система управления персоналом (цели, задачи, функции, оргструктура)

Технология управления персоналом (процедуры и методики работы с персоналом) Степень новизны Абсолютная (пионерное, базовое нововведение) Относительная (модернизация, внесение в уже существующее качественных изменений) Частная (модификация, усовершенствование) Объект управления персоналом, на который направлено но-вовведение Персонал организации в целом Отдельные категории персонала Отдельные коллективы Отдельные сотрудники Вид новшества Новый регламент Новая технология Новая структура Новая методика Новая процедура Новая услуга

Выделяют следующие этапы управления кадровыми нововведениями: разработка нововведения, определение восприимчивости организации и персонала к нововведениям, внедрение нововведения, эксплуатация и сопровождение нововведения (табл. 7.19).

Этапы процесса упр—яошя нониадетию а «адровой работ» Наименование этапа Характеристика этапе Разработка нововве-дения Выявление потребности организации в нововведен« исглядпАамиА рынка иадрпиы« иымонарш г грпмп сбора информации о нововведениях в кадровой работе: отбор кадровых инноваций, которые потенциально могут быть полажены в основу разработки инновационного гдоекта совершенствования кадровой работы:

выбор инновационного проекта кадровой работы, подлежащего внедрению Определение воспри-имчивости персонала к нововведениям Выявление факторов, которые могут оказать либо стимулирующее. либо тормозящее влияние на внедрение нововведения, разработка мероприятий по обеспечению успешного внедрения инноваций Внедрение нововве-дения Проведение экспериментального внедрения кадровой инновац»* с целью устранения недостатков, а затем и полное внедрение Эксплуатация и со-провождение ново-введения Производится в соответствии с разработанной документацией

Организационной формой управления нововведениями является инновационный проект, который в сфере управления персоналом можно определить как комплекс научно-исследовательских, организационных, финансовых и других мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом научной и нормативно-методической документации.

Содержание инновационного проекта включает формулирование цели и задач проекта, разработку комплекса проектных мероприятий по реализации поставленных целей, организацию выполнения проектных предложений, определение основных показателей эффективности проекта.

Возможны две формы организации труда персонала, осуществляющего разработку, реализацию и внедрение инновационных проектов:

в рамках функциональной деятельности, когда сочетаются выполнение текущих функций и участие в инновационном проекте;

осуществление инновационного проекта отдельно от текущей деятельности, инновационной командой, а не функциональным отделом.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме 7.7.3. Управление нововведениями в кадровой работе:

  1. Кадровое нововведение
  2. Управление проектами нововведений
  3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И НОВОВВЕДЕНИЯ.
  4. 11.5. Феномен сопротивления нововведениям и управление им
  5. Производственныеорганизации: функционирование, управление и нововведения
  6. 7.6.3. Контроль за работой с кадровый резервом
  7. 2. Основные направления кадровой работы
  8. Организационное обеспечение работы с резервом кадров
  9. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РАБОТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
  10. 15. Центр оценки как технология кадровой работы
  11. 7.6. УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ
  12. 2. Оценка и самооценка проделанной работы. Аттестация кадров
  13. ЛЕКЦИЯ 12 УПРАВЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЕМ КАДРОВ
  14. 3.4. КАДРОВОЕ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  15. Кадровый потенциал территориального управления