<<
>>

5.2. Национальные премии Японии Национальная премии им. Э. Деминга

Данная премия учреждена в 1951 г. Советом директоров Японского союза ученых и инженеров в знак благодарности доктору Эдварду Демингу за развитие идей качества в Японии.

Первоначально этой премией предполагалось отмечать заслуги отдельных ученых, специалистов или организаций, до­стигших значительных практических результатов в разработке собственных подходов к управлению качеством, а также в при­менении и распространении статистических методов контроля качества на каждом конкретном предприятии.

Премии вруча­лись после тщательного отбора кандидатур, вне зависимости от того, организация это или частное лицо.

В 1957 г. в разряде организаций была учреждена премия для малых предприятий, а в 1965 г. — для отдельных подразделений на предприятиях и в фирмах, что способствовало значительному распространению статистических методов даже в тех компа­ниях, которые ранее эти методы использовали недостаточно и не могли претендовать на получение премии. В 1970 г. была установлена награда (медаль) за успехи в области управления качеством для тех предприятий Японии, которые пятью годами раньше уже удостаивались премии и прошли переэкзаменовку по установленной программе.

Награда ежегодно присуждается организациям, которые успешно применяют принципы менеджмента качества и ис­пользуют статистические методы управления. Хотя премия названа в честь Э. Деминга, ее критерии напрямую не связаны с его учением. Существуют три отдельные категории: основная премия, премия для физических лиц и премия для зарубежных компаний. Процесс награждения контролируется комитетом по премии Деминга при Союзе японских научно-технических работников.

Лауреатами премии в разные годы и неоднократно стали почти все ведущие компании Японии — Hitachi, Nissan Motor, Toyota, Mitsubishi, Fuji-Xerox, NEC и многие другие.

Комитет по присуждению премии им. Э. Деминга оценивает деятельность фирм по 48 показателям, сгруппированным в 10 нап­равлений:

1) проведение политики в области качества;

2) организация и управление деятельностью предприятия;

3) сбор, обработка и интерпретация информации о качестве;

4) обучение и распространение знаний в области качества;

5) анализ проблем качества;

6) стандартизация;

7) контроль качества;

8) обеспечение качества;

9) результаты;

10) планы.

В систему оценки организаций — соискателей премии им. Э. Деминга в последние годы были внесены существенные из­менения для обеспечения соответствия ее критериев изменяю­щимся условиям современного бизнеса. Эта премия оказала огромное влияние на развитие менеджмента качества в Японии и во многих других странах, особенно Юго-Восточной Азии.

<< | >>
Источник: Е. Н. Михеева, М. В. Сероштан. Управление качеством: Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изда- тельско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 532 с.. 2012

Еще по теме 5.2. Национальные премии Японии Национальная премии им. Э. Деминга:

  1. 4.2. Премии 4.2.1. Премии за результаты работы
  2. Национальные различия в культурах производства: пример Японии
  3. СВЯЗЬ ДЕНЕГ С НАЦИОНАЛЬНЫМ ДОХОДОМ № ВАЛОВЫМ НАЦИОНАЛЬНЫМ ПРОДУКТОМ
  4. 3.7. Премии
  5. Как учесть премии
  6. Как учесть премии
  7. Скидки и премии покупателям
  8. Какие бывают премии
  9. Премии и скидки
  10. 162. Структура брутто-премии
  11. 90. ЛАУРЕАТЫ НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ ПО ЭКОНОМИКЕ
  12. Применение амортизационной премии
  13. 8. Цели и программы Соединенных Штатов по национальной безопасности. Меморандум Совета национальной безопасности № 68. (Директива «СНБ-68»)
  14. ПРЕМИИ
  15. 5.2. Премии, выплачиваемые продавцом покупателю товаров