<<
>>

3.7. Тотальное управление деньгами 3.7.1. Общие положения

Ранее отмечалось, что бюджетирование имеет две основные проблемы: методиче­скую и организационную. До сих пор настоящий раздел по существу был посвящен реше­нию методических проблем.
Сейчас мы посмотрим на бюджетирование в рамках более об­щей системы, именующей себя «Тотальное Управление Деньгами». Оригинальное название этой системы на английском языке выглядит как Total Cash Management. Поэто­му в дальнейшем мы будем обозначать эту систему сокращенно ТСМ. Именно в рамках этой системы удается наиболее эффективно решить организационную проблему бюдже­тирования. Более того, сама система бюджетирования выглядит всего лишь частным, хотя и очень важным, элементом ТСМ.

В настоящее время ТСМ является очередным модным для западного менеджмента те­чением, количество которых неизменно растет. Наша цель — разобраться в полезности этого течения н возможности его практического использования.

Прежде всего подчеркнем, что ТСМ провозглашается не как некое теоретическое построение, а как таковое, которое преследует существенно прагматические цели.

Сущ­ность ТСМ проявляется в практической реализации следующих двух принципиальных положений:

1) все аспекты деятельности предприятия должны вовлекать имеющиеся в распоря­жении или принципиально доступные денежные ресурсы,

2) каждый работник предприятия может оказать влияние на состояние денежных ре­сурсов, применяя некоторые простые правила каждый день.

Во множестве реальных ситуаций менеджеры предприятий в процессе своей деятель­ности не осознают исключительной важности денег. О деньгах они вспоминают чаше все­го только тогда, когда приходит время получать заработную плату. По их мнению, такой «ерундой», как деньги, должны заниматься исключительно бухгалтера и «прочие финан­систы». Они не понимают, что деньги являются абсолютно ликвидным активом.

Имея де­ньги, предприятие может решить абсолютно все проблемы, и технологические, и марке­тинговые, и все остальные. Другое нефинансовые менеджеры испытывают страх перед обилием чисел с большим количеством нулей. Этот страх зачастую непреодолим, и нефи­нансовые менеджеры предпочитают отмежеваться от денежных вопросов вообще, перело­жив этот груз ответственности на команду финансового директора. В то же время очень часто они с достойной уважения пылкостью требуют денег для реализации своих, возмож­но даже перспективных, идей. И здесь они опять не понимают, что перспективность идеи для бизнеса может быть только денежная, и не какая иная.

Многие экономисты также до конца не понимают особую роль денег. Им кажется, что понятие «прибыль» играет вполне достаточную роль, как критерий успешности деятельно­сти предприятия. Ранее мы показали, в чем состоит различие между прибылью и деньгами.

Деньги—это кровеносная система любого бизнеса. Имея деньги, можно достичь лю­бых высот в бизнесе. Но деньги сначала надо заработать. И потому прагматическая цель ТСМ состоит в создании системы, которая:

• с одной стороны способствует эффективному генерированию денежных потоков,

• а с другой стороны способствует не менее эффективному их использованию,

опять-таки с целью генерирования последующих денежных потоков.

В определенном смысле ТСМ является следствием TQM (Total Quality Management), которое можно перевести как тотальное (комплексное) управление качеством. Данное те­чение, которое, кстати сказать, многое до сих пор рассматривают как очередной «хит сезо­на», преследует также очень прагматическую цель — сохранение и усиление конкурент­ных преимуществ предприятия за счет более высокого качества. Понятие качества трактуется комплексно. Это и качество техпроцесса, и качество сырья, и качество готового продукта, и, наконец, качество обслуживания. Но главное в TQM состоит в том, что этим понятием пропитан каждый аспект деятельности предприятия, а не только система конт­роля качества, которая есть на каждом промышленном предприятии.

Казалось бы, пусть качеством занимается ОТК (Отдел Технического Контроля). Но ОТК не в состоянии обес­печить качество. Качество создается на протяжении всей цепочки ценностей (вспомните Портера). Зачем же на самом деле необходимо качество? Чтобы сделать клиентов более счастливыми? Чтобы клиенты наслаждались более качественными продуктами? Конечно, да. Но только с одной оговоркой: клиент должен платить за качество больше денег, что сделает «счастливым» еще и собственника предприятия и его менеджмент. Следователь­но, TQM имеет конечную цель — увеличение прибыли, если говорить традиционным язы­ком, а в самом конечном пункте — увеличение денежных потоков. Таким образом, мы приходим к выводу, что ТСМ в определенном смысле есть расширение и обобщение кон­цепции TQM.

По прочтению предыдущего материала у читателя может сложиться впечатление, что ТСМ состоит из одних только лозунг ов типа «Экономьте деньги», которые должны быть развешаны по всей фирме, и это принесет успех. Это далеко не так: ТСМ — прежде всего система, охватывающая всю деятельность фирмы.

<< | >>
Источник: Савчук В. П.. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-е изд., стерео­тип. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, — 480 с.. 2005

Еще по теме 3.7. Тотальное управление деньгами 3.7.1. Общие положения:

  1. 58. НАЛОГИ ЦЕЛЕВЫЕ И ОБЩИЕ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ И ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  2. 2.1.1.Общие положения
  3. Общие положения
  4. § а. Общие положения
  5. 1. Общие положения
  6. 4.1. Общие положения
  7. 1.1. Общие положения
  8. § а. Общие положения
  9. § а. Общие положения
  10. § а. Общие положения
  11. Общие положения
  12. 7.1. Общие положения
  13. 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  14. 1. Общие положения
  15. 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ