<<
>>

4.8. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта 4.8.1. 4.8.1. Общие положения

Бизнес-план дает детальные пояснения того, как будет происходить управление биз­несом с целью получения требуемой эффективности. Цель настоящего раздела состоит в том, чтобы показать, какое место занимает «финансовая часть» в общем объеме биз­нес-плана, и то, как остальные разделы бизнес-плана снабжают «финансовую часть».

В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематиче­ски откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существен­ным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильно­сти в конкурентной среде.

Если говорить кратко, бизнес-план — это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия.

Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздейст­вия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

В конечном итоге, необходимо сделать ударение на следующем: во-первых, должно быть ясно, что бизнес-план, по сути, проверка знаний и понимания менеджерами среды бизнеса, а также положения предприятия на рынке. Процесс планирования бизнеса обес­печивает пристальное внимание управленческой системы ко всем ее недостаткам, застав­ляя рассматривать специфические характеристики и факторы, влияющие на конкурентные способности предприятия. Таким образом, требования, предъявляемые к бизнес-плану, являются условием самосовершенствования системы управления и создания эффективно!! управленческой стратегии.

Во-вторых, в разработку бизнес-плана вовлекаются значительные силы и средства. И поэтому последующее планирование требует меньших усилий но сбору и обработке ин­формации.

Ниже приведен пример последовательности представления материала бизнес-илаиа, который автор получил, работая по образовательным программам Всемирного Банка в команде Джорджия Петкоски.

4.8.2.

<< | >>
Источник: Савчук В. П.. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-е изд., стерео­тип. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, — 480 с.. 2005

Еще по теме 4.8. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта 4.8.1. 4.8.1. Общие положения:

  1. Алгоритм составления бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert
  2. 4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
  3. 8.3 РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  4. 18.3. Организация процедуры анализа бизнес-плана (инвестиционного проекта)
  5. Глава 4. Методы выбора и анализа товаров и рынков при селекции инвестиционных проектов и разработке бизнес-плана
  6. Раздел 6. ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ
  7. Раздел 5. ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  8. Составление детального плана проекта
  9. 1.2. План для составления бизнес-плана
  10. 4. Составление резюме бизнес-плана
  11. 22. Краткая методика составления бизнес-плана
  12. 11. Вопрос особенности составления бизнес-плана
  13. 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
  14. 21.12. Исходная информация для составления бизнес-плана