<<
>>

27. Финансовое планирование на предприятии

Финансовое планирование на предприятии представляет собой планирование всех его доходов и статей направления расходов денежных средств для благоприятного развития предприятия. Финансовое планирование реализовывается посредством составления финансовых планов различного содержания и направления в зависимости от объектов и задач планирования

В связи с этим финансовые планы можно разделить на текущие, оперативные и перспективные.

Бизнес-план является примером обобщения перспективного и текущего планирования. Его принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при организации нового предприятия или обосновании производства нового ассортимента продукции. Он составляется на период от 3 до 5 лет, поскольку плановые разработки на более продолжительные периоды могут быть недостоверными.

Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Долгосрочные планы должны представлять собой так называемую рамочную конструкцию, составными компонентами которой являются краткосрочные планы

Преимущественно на предприятиях применяется краткосрочное планирование, т.

е. плановый период которого равен одному году.

Это можно объяснить тем, что за период такой протяженности происходят все типичные для существования предприятия события, так как за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.

По времени годовой план можно разбить на месячный или квартальный планы.

Организация планирования. Организация планирования находится в зависимости от величины предприятия. На весьма мелких предприятиях не имеется разделения управленческих функций, и руководители могут самостоятельно войти в суть всех проблем. На больших предприятиях работа по составлению планов обязана вырабатываться децентрализовано.

Ведь собственно на уровне подразделений сконцентрированы кадры, имеющие максимальный опыт в области производства, реализации, закупок, оперативного руководства и т. д. В результате этого именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно целесообразных действий, которые могут быть предприняты в будущем.

Процесс планирования. Организация должна проводить планирование и контроль в двух основополагающих экономических областях. Во-первых, это прибыльность (рентабельность) его работы, во-вторых, финансовое положение. Поэтому бюджетный план по прибыли и финансовый план являются главными компонентами внутрифирменного планирования.

Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии необходимо организовывать планирование использования как основного, так и оборотного капитала. Значительным фактором планирования использования оборотного капитала выступает планирование времени поступления дохода и расхода. Оборотный капитал предприятия должен покрывать расходы с момента начала производства до осуществления платежа за продукт потребителем.

<< | >>
Источник: Дараева Ю. А.. Управление финансами. Шпаргалка. Издательства: Эксмо, - 32 стр.. 2008

Еще по теме 27. Финансовое планирование на предприятии:

  1. 126. Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании
  2. 7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование
  3. 125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана
  4. 27. Финансовое планирование на предприятии
  5. Финансовое планирование на предприятии
  6. 12. Финансовое планирование на предприятии
  7. 12. Финансовое планирование на предприятии
  8. 121. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии
  9. ГЛАВА 7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  10. Глава 12 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  11. Глава 8. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  12. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  13. Тема 18. Финансовое планирование на предприятии. Бюджетирование
  14. Глава 20. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  15. Тема 11 Финансовое планирование и разработка бюджетов предприятия
  16. Организация финансовой работы на предприятии. Анализ финансового состояния предприятий. Платежеспособность и ликвидность предприятий
  17. 5. Внутрифирменное финансовое планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия
  18. Тема 3 Расходы и доходы предприятий, формирование финансового результата и его планирование
  19. 8.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ». СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  20. ТЕМА 7. Организация финансовой работы на предприятии. Анализ финансового состояния предприятий. Платежеспособность и ликвидность предприятий