<<
>>

Анализ бизнес-плана.

В составе Кредитного отдела в обязательном порядке присутствуют специалисты по оценке представляемых заемщиком в качестве обоснования кредита бизнес-планов и специалисты по оценке залога.

Специалисты по оценке бизнес-плана вступают в работу при необходимости анализа этого документа, содержащего информацию о том, на что собственно будет инвестирован кредит. Они оценивают адекватность финансового состояния (собственного капитала) и кредитных средств заемщика проектным целям, а также рентабельность проекта. Специалисты по бизнес-плану, как правило, выясняют вопросы, связанные с финансовым состоянием фирмы: наличие или потенциальная доступность необходимого денежного обеспечения для выполнения проектных функций, а так же финансовая устойчивость при целевом расходовании собственных и заемных средств на время реализации проекта и, наконец, резерво обеспеченность предприятия собственными средствами на случай выхода в нештатные режимы.

При анализе бизнес-плана можно выявить несколько групп рисков, в зависимости от рода деятельности фирмы.

Это могут быть:

- сырьевые риски (рискография фактора сырьевого обеспечения требуется везде, где клиент намерен или выполняет работы из привозного сырья):

• риск невыполнения проектной функции;

• риск ввержения в криминальный сюжет;

• риск дезинформации («дезинформационное» проявление сырьевого фактора выражается в формах демонстрации чужого сырья, выдаваемого за свое);

• риск неисполнения обязательств по вине третьих лиц («вдруг» нарушающаяся многолетняя связь с поставщиками сырья);

- риски, связанные с организационной культурой фирмы:

• риск ресурсных провалов (вытекает из низкой болевой чувствительности проекта, слабой реагибельности к сигналам внешней среды, связанной с изъянами организации информационных потоков и способов их переработки партнерской фирмой);

• риски некачественной работы (просрочки, связанные с низкой дисциплиной предприятия: технологической, технической, исполнительской, финансовой);

• риск выхода проекта за временной лимит (возникает из-за рассогласования между этажами и параллельными звеньями организации);

• риск принятия неверного проектного решения (часто возникает из- за слабины творческого начала в управлении фирмы и плохой методологии выработки решений).

В рамках работы по бизнес-плану специалисты пытаются досконально разобраться со всеми аспектами, от которых зависит реальность выполнения плана, и, как следствие, возврат кредита. В этой связи заемщику могут задаваться многочисленные вопросы, в т.ч. проверочного плана, иногда может потребоваться предоставление дополнительных документов (расчет рентабельности и окупаемости, патент на интеллектуальную собственность и т.п.).

<< | >>
Источник: В.Ю. Резниченко, И.В. Цыганкова. Управление финансовыми рисками банка. Учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, - 228 с.. 2003

Еще по теме Анализ бизнес-плана.:

  1. 3.2. Фундамент анализа бизнес-плана
  2. б. Общий анализ бизнес-плана.
  3. 18.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
  4. 9.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
  5. 6.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
  6. 1. РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В АНАЛИЗЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
  7. Глава 18. Анализ бизнес-плана
  8. 18.3. Организация процедуры анализа бизнес-плана (инвестиционного проекта)
  9. 39. РАСЧЕТ, ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ КОЭФФИЦИЕНТОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  10. Раздел II ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИЙ И ПОДГОТОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА
  11. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  12. РАЗДЕЛ II АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ, СВЯЗАННЫХ СО СТАНДАРТНОЙ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА
  13. 10. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА (ПРОДУКЦИИ, УСЛУГИ, ИЗДЕЛИЯ)», «АНАЛИЗ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ»
  14. Глава 4. Методы выбора и анализа товаров и рынков при селекции инвестиционных проектов и разработке бизнес-плана
  15. РАЗДЕЛ III АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  16. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации