<<
>>

4.8.2. Техника составления бизнес-плана

Менеджеры компании постоянно работают в условиях динамично изменяющейся среды. Поэтому достоверное планирование, являясь важной частью деловой активности, обеспечивает надежность функционирования предприятия.
Однако в значительном числе компаний реальное планирование далеко не всегда является комплексным и завершен­ным, поскольку многие менеджеры порой стараются его избегать, считая эту работу скуч­ной, рутинной и необходимой только для крупных компаний. В кругу этого персонала бы­тует мнение, что можно эффективно руководить компанией без формально составленного бизнес-плана, являющегося лишь атрибутом бюрократической системы управления. Лишь немногие менеджеры реально занимаются плановой работой, понимая свою недо­статочную квалификацию. Отсутствие реального планирования обходится компаниям очень дорого. Так, работники, не понимая целей и не зная планы компании, порой не вос­принимают и ее требований к своей работе.

Процесс планирования бизнеса — это также самооценивающая деятельность, имею­щая существенное значение для компании.

Она должна осуществляться на регулярной основе, даже вне зависимости от воздействия такого привлекательного фактора, как воз­можное дополнительное финансирование. Самооценка компании, к примеру, может быть представлена в совокупности с финансовым бюджетом последующего года.

Цели компании могут уточняться в результате периодической ее оценки. Это позво­ляет лучше понять стратегию и тактику их достижения. Реалистичные и конкретные цели необходимо устанавливать по всем функциям управления бизнесом, основываясь на ана­лизе отрасли, рынка и компании.

Перед составлением бизнес-плана для нового проекта рекомендуется, в первую оче­редь, обеспечить предварительную возможность его изучения. Необходим ли он? Если да, то должны быть сделаны определенные дополнительные исследования по изучению про­екта.

В последующем, после установления целей компании, составляется стратегический план, включающий постановку задач для всех функций управления бизнесом. Этот план координирует функции управления, связывая воедино плановые показатели и исходную информацию. Для определения стратегии достижения целей компании должны быть даны ответы на следующие вопросы:

• будет ли эффект без изменения нынешней организации?

• окажет ли поддержку миссии компании ее новый бизнес? #

• готова ли компания принять новый проект?

• соответствует ли управление предъявленным компанией требованиям или необходи­ма реорганизация этой системы?

• какая финансовая отчетность предпочтительней — в сокращенном виде или развер­нутая, и способна ли компания ее составлять?

• способна ли компания осуществлять необходимые инвестиции?

• может ли компания увеличить необходимые фонды для внедрения проекта? Сколько необходимо средств и когда?

• как намерена компания использовать свои сильные стороны и как минимизируются ее слабости?

• как будут ознакомлены со стратегией компании ее работники и акционеры?

• согласится ли Совет директоров с идеей проекта?

• имеется ли согласие между Советом директоров и персоналом в отношении степени риска?

• какова будет реакция банкиров, акционеров, покупателей компании и общественно­сти на проект?

• какова вероятность успеха и что должна сделать компания для повышения его шан­сов?

• чем рискует компания, не предпринимая никаких действий?

• какова продолжительность достижения стратегических целей?

• каким образом будет минимизирован риск?

• каковы последствия ошибок?

• когда будет достигнута точка безубыточности продукции или услуг?

• каково влияние внешних факторов, таких как изменение потребительского спроса, за­медление темпов развития экономики, усиление государственного регулирования, конкуренции и т. 1!.?

• когда возможна корректировка и переоценка плана?

<< | >>
Источник: Савчук В. П.. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-е изд., стерео­тип. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, — 480 с.. 2005

Еще по теме 4.8.2. Техника составления бизнес-плана:

  1. Раздел 5. ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  2. 1.2. План для составления бизнес-плана
  3. 4. Составление резюме бизнес-плана
  4. 11. Вопрос особенности составления бизнес-плана
  5. 22. Краткая методика составления бизнес-плана
  6. СОСТАВ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ПРИ ПОДГОТОВКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  7. Составление бизнес-плана
  8. 25. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
  9. 21.12. Исходная информация для составления бизнес-плана
  10. ПРИМЕР СОСТАВЛЕНИЯ УПРОЩЕННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА
  11. 9. ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  12. Алгоритм составления бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert