<<
>>

4.8.14. Анализ риска

Каждая бизнес-активность сопряжена с определенными рисками, связанными с осо­бенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны.
Бизнес-план должен проанализировать трудности, которые могут появиться в обозримом будущем (в ближайшие 2-3 года). В данном разделе должны быть установлены потенциальные риски и выработана эффективная стратегия бо­рьбы с ними.

Главный риск для бизнеса может появиться как следствие

• реакции конкурента,

• слабостей персонала, занимающегося маркетингом, производством или менеджмен­том,

• современных достижений в технике, которые могут стать у]розой жизнеспособности продукции.

Если даже не ожидается риск от этих факторов, они все равно должны быть обсужде­ны, и должно быть показано, почему они не вызывают риска.

Для каждой из рассматриваемых составляющих риска должен быть представлен план ее минимизации. Точно так же, должна быть рассмотрена стратегия преодоления каждого узкого места (проблемы) из числа выявленных.

Эти непредвиденные планы и стратегии показывают потенциальному инвестору, что менеджер ощущает наиболее важные компо­ненты риска и готов их встретить, если они появятся.

Важным элементом этого раздела является количественная оценка риска, которая строится на основе представления основных параметров бизнес-плана в виде неопреде­ленных величин. Методика оценки риска приведена в параграфе 4.7. Инвестору очень им­понирует, когда он сможет получить оценку риска в виде процентного числа, например, 22%. Он спросит себя, насколько, если верить этим прогнозам, указанный в бизнес-плане уровень риска совпадает с его отношением к тому, что вложенные им деньги не принесу ! желаемой отдачи.

Несмотря на то, что цель этого раздела очевидна, необходимо еще раз отметить, что способность понимания рисков и разработки соответствующего плана действий является решающей для оценки качества менеджмента. Этот раздел является важным индикатором способности менеджмента эффективно реагировать на ситуации, которые вызывают опас­ность для достижения целей предприятия.

<< | >>
Источник: Савчук В. П.. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-е изд., стерео­тип. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, — 480 с.. 2005

Еще по теме 4.8.14. Анализ риска:

  1. 6.4. АНАЛИЗ РЫНОЧНОГО РИСКА 6.4.1. Понятие риска на рынке товаров и его типы и факторы
  2. 8.3. Качественные и количественные методы анализа риска
  3. Анализ риска инвестирования.
  4. 46. РАСЧЕТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТОРОВ РИСКА.ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ. ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД
  5. Тема 8. Анализ и оценка риска инвестиционных проектов
  6. 15.4. Рейтинговый анализ уровня инвестиционного риска на региональных рынках ценных бумаг
  7. 6.4. МЕТОД АНАЛИЗА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОЕКТНОГО РИСКА С ПОМОЩЬЮ ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ ПРОЕКТА
  8. Качественная оценка аудиторского риска для отчетности в целом. Компоненты аудиторского риска
  9. 1.7.1. Понятие риска, виды риска
  10. 6.4.3. Аналитические модели риска
  11. 15.2. Методы оценки инвестиционного риска
  12. Способы ОЦЕНКИ уровня риска
  13. 22.2.1. Распределение риска