<<
>>

4.6.7. Принятие решения по критерию наименьшей стоимости

Существуют инвестиционные проекты, в которых трудно или невозможно вычислить денежный доход. Подобного рода проекты возникают на предприятии, когда оно собира­ется модифицировать технологическое или транспортное оборудование, которое прини­мает участие во многих разноплановых технологических циклах и невозможно оценить результирующий денежный поток.
В этом случае в качестве критерия для принятия реше­ния о целесообразности инвестиций выступает стоимость эксплуатации.

Пример 7. Трактор участвует во многих производственных процессах. Нужно ре­шить — эксплуатировать старый или купить новый. Исходные данные для принятия реше­ния имеют следующий вид.

1 Исходные данные: Старый трактор Новый трактор
Стоимость покупки - $25,000
Остаточная стоимость сейчас $3,000 -
Годовые денежные затраты на эксплуатацию 15,000 9,000
Капитальный ремонт сейчас 4,000 -
1 Остаточная стоимость через 6 лет 0 5,000
| Время проекта 6 лет 6 лет

Рассчитаем все издержки, которые понесет предприятие, приняв каждую из альтерна­тив.

Для принятия окончательного решения приведем эти издержки к настоящему момен­ту времени (продискоитируем издержки) и выберем ту альтернативу, которая соответст­вует меньшему значению дисконтированных издержек.

Таблица 4.6.10
Годы Денежный поток Коэффициент пересчета Настоящее значение
Исходные инвестиции Сейчас $(25,000) 1.000 $(25,000)
Остаточная стоимость старого трактора Сейчас 3,000 1.000 3.000
Годовая стоимость эксплуатации 1-6 (9,000) 4.355 39.195
| Остаточная стоимость нового трактора 6 5,000 0.564 2,820
| Современное значение денежных потерь $(58,375)

Таблица 4.6.11
Годы Денежный поток Коэффициент пересчета Настоящее значение
| Капитальный ремонт Сейчас $(4,000 1.000 $(4,000)
| Годовая стоимость эксплуатации 1-6 (15,000) 4.355 (65,325)
I Настоящее значение денежных потерь $(69.325)

Современное значение дисконтированных издержек говорит в нол&зу покупки новой машины. В этом случае потери будут на 510,950 меньше.

<< | >>
Источник: Савчук В. П.. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-е изд., стерео­тип. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, — 480 с.. 2005

Еще по теме 4.6.7. Принятие решения по критерию наименьшей стоимости:

  1. 2.4.3. Этапы принятия решений. Критерии оценки, поиск вариантов, выбор
  2. 7.2. МАКСИМИЗАЦИЯ СТОИМОСТИ АКТИВОВ И ПРИНЯТИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ
  3. 52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС‑ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
  4. 2.3. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом 2.3.1. Углубленный анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей
  5. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  6. 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
  7. 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
  8. ГЛАВА 9.ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ О РАЗМЕЩЕНИИ (МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ)
  9. 81. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  10. 2. Планирование и принятие решения.
  11. 6.3. КРИТЕРИЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ: ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ
  12. Теории принятия решений