<<
>>

4.1.3. Предварительная стадия разработки и анализа проекта

После формулировки бизнес-идеи будущего инвестиционного проекта естественным образом возникает вопрос, способно ли предприятие реализовать эту идею в принципе. Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках от­расли.
Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии разработки и ана­лиза инвестиционного проекта. В практике западного проектного анализа принято исполь­зовать следующие два критерия:

• зрелость отрасли,

• конкурентоспособность предприятия (его положение на рынке).

Анализ зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех состоя­ний развития: эмбриональному, растущему, зрелому и стареющему.

Ниже приводятся примеры идентификации отраслей но степени зрелости.

Таблица 4.1.1
| Эмбриональная Растущая Зрелая Стареющая
Солнечная энергетика Производство' видеокассет Производство 1 Кораблестроение часов ! (Европа)
Биотехнологии Добыча угля (США) Производство { велосипедов 1
Домашние компьютеры 1 1
Производство мобильных телефонов

В соответствии со вторым критерием необходимо установить конкурентоспособ­ность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит.

Другими словами, необ­ходимо выяснить сравнительное с другими предприятиями положение данного предприя­тия на целевом рынке товаров или услуг.
Принято использовать шесть основных состояний предприятия: доминирующее, сильное, благоприятное, неустойчивое, слабое, нежизнеспособное.

Сопоставляя критерии зрелости отрасли и конкурентной способности предприятия, мы можем представить матрицу жизненных циклов предприятия.

Примеры зрелости отраслей экономики

Представленная на рис. 4.1.1 матрица носит конструктивный характер, устанавливая не только положение предприятия, но и давая принципиальные рекомендации но дальней­шему развитию.

Доминирующее

Сильное Благоприятное Неустойчивое Слабое

Эмбриональная Растущая
Зрелая

Стареющая
Л

2

X.
2

2

23

л
23

22

7
23

23

2

Нежизнеспособное

Осторожность, выборочное развитие

Широкий набор вариантов

Опасность, уходите в нишу, диверсифицируйтссь или ликвидируйтесь

Рис 4.1.1. Матрица наборов жизненных циклов

Конечным результатом предварительной стадии анализа проекта является установле­ние положения конкретного предприятия по указанным критериям, т.

е. буквально, какой конкретной «клетке» в матрице рис. 4.1.1 принадлежит данное предприятие.

Исходя из приведенной формализации, может быть рассмотрена одна из возможных стратегий развития предприятия, представленных в таблице 4.1.2.

Таблица 4.1.2
Положение на рынке Стадии зрелости
Эмбриональная Растущая Зрелая і Стареющая
Домини­рующее Инвестируйте быстрей

требований рынка

Удерживайте позиции.

Удерживайте долю

Удерживайте позиции.

Развивайтесь вместе с отраслью

Удерживайте позиции
Сильное Инвестируйте со скоростью, диктуемой рынком Попытайтесь улучшить положение. Увеличивайте долю Удерживайте позиции.

Развивайтесь вместе с отраслью

Удерживайте позиции или подводите итоги
Благо­приятное Избирательно или целиком увеличивайте долю. Все силы на увеличение рыночной доли Попытайтесь улучшить положение. Избирательное увеличение доли Выжидание или стабилизация. Найдите нишу и пытайтесь защищаться Подводите итоги или постепенно уходите
Неустой­чивое Избирательно подходите к завоеванию позиций Найдите свою нишу и обороняйтесь Найдите нишу и удерживайте ее или постепенно уходите Уходите постепенно или сразу
Слабое Вверх или прочь Перестраивайтесь или уходите совсем Перестраивайтесь или постепенно уходите Уходите сразу ___ —

Новый проект почти наверное обречен на неудачу, если положение предприятия со­ответствует нижней правой части матрицы.

Стадия предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются на предварительном этапе, преимущественно базируются на качественных оценках. Тем не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следую­щим двум причинам:

• при дальнейшем общении со стратегическим инвестором вопросы зрелости отрасли и конкурентного положения предприятия обязательно будут подниматься и к этому не­обходимо быть готовым заранее,

• если менеджеры предприятия не позаботятся об этом анализе, то стратегический ин­вестор сделает это сам, и его выводы могут быть не столь благоприятными.

4.1.4.

<< | >>
Источник: Савчук В. П.. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-е изд., стерео­тип. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, — 480 с.. 2005

Еще по теме 4.1.3. Предварительная стадия разработки и анализа проекта:

  1. 1.4.3 Внедрение документирования, анализа и разработки проектов для административных бизнес-процессов
  2. Глава 4. Методы выбора и анализа товаров и рынков при селекции инвестиционных проектов и разработке бизнес-плана
  3. 32. Органы предварительного следствия. Под- следственность. Срок предварительного след- ствия. Процессуальные акты предварительно- го следствия
  4. 2.3. Предварительная подготовка проекта
  5. Глава 25. Контрактная стадия управления проектом
  6. Глава 2. Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов
  7. 2.6.2 Разработка проекта
  8. 4.2. Порядок разработки инновационных проектов
  9. 29 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  10. § 2. Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта
  11. 2. Разработка инвестиционного проекта
  12. 13. Процесс разработки проектов бюджетов
  13. 8.4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА
  14. Предварительное изучение экономического субъекта (предварительное планирование)
  15. 8.4.4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ РАБОЧЕГО ПРОЕКТА
  16. 9.3.4. Влияние инфляции на разработку инвестиционного проекта