<<
>>

3.7.4. Управление товарными запасами с целью экономии денег

Данный проблемный вопрос должен быть помещен в ТСМ как один из наиболее акту­альных с точки зрения практически любого бизнеса. Практически все менеджеры жалуют­ся на излишек запасов и на их не оптимальный состав.
Особенно это свойственно отечест­венным менеджерам с их преимущественно старой парадигмой — как можно больше приобрести, чтобы было спокойней. Читатель в возрасте помнит, что раньше, в старой жизни, проблема состояла в том, чтобы «ку шггь», в то время как сейчас основная проблема предприятия — «продать». Так вот старая парадигма тянет финансы предприятия на дно из-за стремления начальника отдела снабжения купить, к примеру, солярки на год вперед, чтобы не знать головной боли. У него-то, у снабженца, головной боли не будет. А финан­сист может и в больницу попасть по причине гораздо более серьезного недуга, так как со­лярка съела весь месячный бюджет денежных поступлений, и платить по другим счетам нечего. ТСМ должен в корне изменить ситуацию.

Вот перечень основных проблемных вопросов, которые должна решить система ТСМ в части сокращения запасов:

• разрешение компромисса между объемом товарных запасов и уровнем обслуживания клиентов;

• оптимизация объема закупки партии товаров;

• внедрение системы учета и контроля запасов, которая работает в режиме реального времени и реальной ценности;

• выбор системы учета запасов, наиболее подходящей для предприятия (LIFO, FIFO);

• непрерывная оценка реальной стоимости запасов на складе;

• избавление от устаревшего товара на складах путем продажи с большими скидками или простого списания;

• контроль издержек, связанных с товарными запасами;

• оптимизация объемов запасных деталей к производственному оборудованию;

• анализ возможности внедрения современных управленческих приемов регулирова­ния запасов;

• оптимизация ассортимента продукции с точки зрения сокращения объема запасов.

Дело в том, что запасы принципиально имеют тенденцию к росту. Таков закон бизне­са.

Но этот рост может быть оправдан только адекватным ростом объемов продаж так, что­бы оборачиваемость запасов не снижалась. В идеальном для финансиста смысле объем то­варов на складе должен быть равен нулю. Практически это означает, что средний период оборачиваемости товарных запасов составляет 1-2 дня. Такая система управления запаса­ми называется «как раз в срок», что является переводом с английского «Just-in-time», или сокращенно JIT. Внедрение такой системы, при условии, что уровень обслуживания кли­ентов остается неизменным, позволяет сэкономить максимально возможное количество денег. И это наполнит денежный пул предприятия, так как «деньги сэкономленные есть деньги заработанные».

Остановимся кратко на последнем из перечисленных проблемных вопросов данного блока. Работая в соответствии со стратегией диверсификации, компания будет неизбежно увеличивать свой ассортиментный список. Каждый менеджер по продажам знает, наско­лько убийственным для фирмы является ответ клиенту: «Извините, у нас такого товара нет». Дабы избежать подобной ситуации, фирмы увеличивают ассортимент. За этим неиз­бежно следует увеличение запасов на складе, и, стало быть, растут соответствующие из­держки и потери за счет «замороженных на складе денег». Где-то должен быть компро­мисс. Зачастую этот компромисс фирма обнаруживает эмпирически, т. е. в процессе реальной жизни. Хрестоматийным является пример фирмы Procter&Gamble, которая име­ет постоянное стремление к расширению ассортимента продукции. По свидетельству А. Кинга [14] в одно и то же время фирма Procter&Gamble имела 11 различных сортов мыла н стирального порошка. Однако, даже имея громадные денежные ресурсы, фирма вынужде­на была объединить два сорта стирального порошка, так как потери от замораживания де­нег в ресурсах стали весьма ощутимыми.

<< | >>
Источник: Савчук В. П.. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-е изд., стерео­тип. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, — 480 с.. 2005

Еще по теме 3.7.4. Управление товарными запасами с целью экономии денег:

  1. 9.2. Управление запасами товарно-материальных ценностей
  2. 33. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОЙ ВЕЛИЧИНЫ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Управление официальными золотовалютными резервами с целью их диверсификации
  4. Закупочная деятельность и товарно-материальные запасы
  5. 4.6. Управление элементами оборотного капитала 4.6.1. Управление запасами
  6. 21. Сущность и виды товарных денег
  7. Равновесие на рынке товарных денег.
  8. ЭКОНОМИКА С СИСТЕМОЙ ТОВАРНЫХ ДЕНЕГ
  9. Роль денег в условиях товарного хозяйства
  10. Управление запасами
  11. Управление запасами
  12. 73 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
  13. Управление запасами