<<
>>

2.6.2. Использование концепции цепочки ценностей

Традиционная система управления издержками часто сосредотачивает внимание, в основном, на процессах, происходящих внутри предприятия — его закупках, функциях, изделиях, потребителях.
Другими словами, управленческий учет предприятия рассматри­вает стадии добавления ценности, начиная от выплат поставщикам и заканчивая получе­нием оплаты от потребителей. Ключевым моментом является доведение до максимума разницы (добавленной стоимости) между закупками и реализацией.

Концепция цепочек ценности коренным образом отличается от концепции добавлен­ной стоимости. С точки зрения С5М концепция добавленной стоимости имеет два боль­ших недостатка: она начинается слишком рано и оканчивается слишком поздно. В самом деле, начало анализа затрат с момента закупки не даст возможности использования в своих интересах связей и условий работы поставщиков. Существенное преимущество предприя­тие может получить, вмешавшись в работу поставщиков (для их же выгоды) и получив для себя определенные преимущества по издержкам.

С другой стороны, предприятие может существенно расширить свои конкурентные преимущества, занявшись послепродажным обслуживанием клиентов. Тем самым могуг быть созданы предпосылки для «привязыва­ния» определенных клиентов к предприятию на долгий срок.

В своем классическом «портеровском» виде цепочка ценностей выглядит следующим образом.

Рис 2.1В. Цепочка ценностей по Портеру

Со стратегической точки зрения концепция цепочки ценностей, в отличие от концеп­ции добавленной стоимости, предполагает, но крайней мере, четыре направления увеличе­ния прибыли:

• связь с поставщиками,

• связь с потребителями,

• технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения предприя­тия,

• связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия.

Останавливаясь на последних двух факторах, подчеркнем, что в рамках этого подхода

создается возможность проанализировать и обосновать, как увеличение затрат в процессе одного вида экономической деятельности может привести к снижению общих затрат. Яр­ким примером такого решения является установка компьютерной системы учета и отчет­ности, которая путем автоматизации большого количества учетных и отчетных операций сокращает общие и административные издержки предприятия в целом.

Рассмотрим более общий пример, построенный на основе деятельности конкретного отечественного бумажного комбината. На рис. 2.14 представлена цепочка ценностей бу­мажной промышленности. •

Рис. 2.14. Цепочка ценностей в бумажной промышленности

Рассмотрим два предприятия, каждое из которых контролирует различные звенья этой цепочки. Предприятие Л контролирует звенья, начиная со второго и оканчивая вось­мым. Предприятие В занимается непосредственно только деятельностью, охватывающей звенья 4-7. Ясно, что первое предприятие в совокупности несет гораздо более существен­ные издержки по сравнению со вторым. В то же время эффект деятельности первого пред­приятия потенциально более значимый, так как это предприятие потенциально может ис­пользовать в своих целях и, следовательно, корректировать направления деятельности всех звеньев цепочки ценностей.

Общая методология использования цепочки ценностей включает в себя следующие этапы.

1. Построение цепочки ценностей данной отрасли и установление затрат, доходов и ак­тивов для всех видов экономической деятельности, которые являются звеньями це­почки.

2. Установление затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид экономиче­ской деятельности.

3. Создание устойчивого конкурентного преимущества либо путем лучшего, чем у кон­курентов управления факторами издержек, либо путем реконфигурации цепочки цен­ностей.

Первый этап является основополагающим для всего процесса SCM.

Конкурентное пре­имущество фирмы не может быть существенным образом исследовано на уровне отрасли в целом. Цепочка ценностей разбивает конкретную отрасль на отдельные стратегические виды деятельности. Исходная позиция для анализа затрат — это определение цепочки цен­ностей конкретной отрасли и установление затрат, доходов и активов для каждого вида эко­номической деятельности (звена цепочки ценностей). При выделении видов экономической деятельности необходимо руководствоваться следующими критериями:

• экономическая деятельность вносит существенную долю в издержки данной отрасли,

• поведение издержек данного вида экономической деятельности отличается от других,

• конкурирующие фирмы осуществляют данный вид экономической деятельности другим способом,

• экономическая деятельность обладает большими потенциальными возможностями для дифференциации продукции.

Следует подчеркнуть, что цепочки ценностей строятся для различных уровней по­дробности. Так, на рис. 2.14 изображена цепочка ценностей на уровне отрасли в целом. Аналогичные цепочки создаются на уровне предприятия и отдельного подразделения предприятия. Здесь уместно вспомнить методологию бизнес-процессов, так как на уровне предприятия более эффективно рассматривать не функциональную структуру, а структу­ру основных бизнес-процессов.

Второй и третий этапы общей методологии рассматриваются в последующих частях настоящего раздела.

<< | >>
Источник: Савчук В. П.. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-е изд., стерео­тип. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, — 480 с.. 2005

Еще по теме 2.6.2. Использование концепции цепочки ценностей:

  1. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  2. Вторая группа концепций и моделей Концепция временной ценности денежных ресурсов
  3. 3.Концепция временной ценности денежных ресурсов.
  4. 18.8. Особенности уплаты государственной пошлины за государственную регистрацию выпуска ценных бумаг, средств массовой информации, за право вывоза (временного вывоза) культурных ценностей, за право использования наименований «Россия», «Российская Федерация» и образованных на их основе слов и словосочетаний в наименованиях юридических лиц, за получение ресурса нумерации
  5. Первая группа концепций и моделей Концепция приоритета экономических интересов собственников
  6. Третья группа концепций 1. Концепция (гипотеза) эффективности рынка капитала
  7. Раздел III Использование достижений криминалистической психологии при собирании, оценке, использовании личностной информации
  8. ТРАНСФОРМАЦИЯ КЛАССИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА В КОНЦЕПЦИЮ МАРКЕТИНГА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
  9. Обеспечение удовлетворенности и ценности для потребителей
  10. Анализ ценностей
  11. Ценности
  12. Использование работы эксперта. Порядок его работы. Использование результатов
  13. 3. Ценности.
  14. Ценности
  15. Ценности
  16. СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ