<<
>>

Значение структуры

Каждый тип структуры применяется в определенных ситуациях и отвечает раз­личным потребностям. Описывая различные структуры, мы вкратце остановились на условиях работы компании, таких как стабильность или изменчивость внеш­него окружения и размер организации.
Каждый вариант структуры — функцио­нальный, дивизиональный, матричный, горизонтальный, модульный и гибрид­ный — служит инструментом, помогающим менеджерам в зависимости от требо­ваний ситуации сделать организацию более эффективной.

Регулирование структуры

В конечном счете наиболее важное решение, которое могут принять менеджеры по поводу структуры организации, — нахождение правильного соотношения между кон-
-гелем по вертикали и координацией по горизонтали, соответствующее потребностям хганизации. Вертикальный контроль связан с целями производительности и стабиль- тссти; горизонтальная координация связана с обучением, инновациями и гибкостью.

г-л>ую книжку хеджера хавильное соотношение «о оггролем по вертикали и ошалей по горизонтали, лпг-эоряющее потребностям Если появляются структурных недостат­ок осматривайте возможность тх-осй реорганизации.

На илл. 3.19 представлены вертикальный контроль и горизон­тальная координация в разных организационных структурах. Функциональная структура полезна, когда работа организации должна координироваться вертикальной иерархией и когда для достижения целей организации важна ее экономическая эффективность. Функциональная структура связана со спе­циализацией задач и жесткой последовательности команд для продуктивного использования ограниченных ресурсов, однако она не позволяет организации быть гибкой или инновацион­ной. Горизонтальная структура уместна в условиях значитель­ной потребности организации в координации функций для реализации нововведений и содействии научению. Горизон­тальная структура повышает адаптивные возможности организации и позволяет ей :ьісгро реагировать на изменения, однако она дорога и требует правильного использо­вания ресурсов. Модульная структура обладает даже большей гибкостью и потенциа- :ом для быстрых ответов. Она позволяет организации добавлять или изымать отдель­ные модули, если этого требуют изменения среды или рынка. Из илл. 3.19 также вид- -ао. что структуры других типов, о которых мы говорили в этой главе: функциональная : горизонтальными связями, дивизиональная и матричная, — занимают промежуточ- -зіе позиции на пути организации к росту эффективности или к инновациям и науче- -:ж>. Иллюстрация не отражает всех возможных типов структур, но показывает, как организации пытаются уравновесить свои потребности в экономичности и вертикаль­ном контроле с инновациями и горизонтальной координацией. Кроме того, как мы . ає говорили, многие организации используют гибридную структуру, сочетающую в тебе характеристики структур разного типа.

%пострация 3.19 Взаимоотношение структуры организации и ее потребностей в производительности и обучении




Преобладающий тип структуры
Горизонтальный: координация, научение, инновации, гибкость

Вертикальный: контроль, производительность, стабильность, надежность


..

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Значение структуры:

  1. 5.6. Конституция РФ: понятие, структура, значение
  2. Значение и структура Налогового кодекса РФ
  3. 2. Экономическое значение структуры семейных расходов
  4. 14.1. Значение и структура социальных внебюджетных фондов
  5. 136. Сущность, структура и значение кредитной системы Российской Федерации
  6. Значение периодического передела земли в формировании социальной структуры афганских племен
  7. Макроэкономическое значение, основные статьи и структура платежного баланса. Торговый баланс, баланс текущих операций и баланс движения капитала
  8. 3.1. Состав и структура налоговых органов РФ Министерство Российской Федерации по налогам и сборам, его структура и функции
  9. 17.3. Внутрифирменная структура 17.3.1. Унитарная структура
  10. Глава 1 Социальная структура: статусы и роли 1.1. Что такое социальная структура
  11. § 2. Структура образа жизниТрехэлементная структура
  12. Особенности аудита оценочных значений
  13. Значение тирании
  14. Особенности проверки оценочных значений
  15. Проверка оценочных значений в бухгалтерском учете
  16. 66. ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  17. ЗНАЧЕНИЕ И ПОСЛЕДСТВИЯ КОЛОНИЗАЦИИ VIII—VI вв. до н. э.
  18. 1. Значение интеграционного сотрудничества
  19. 1. ПРЕДМЕТ И ЗНАЧЕНИЕ ЛОГИКИ
  20. Значение государства