<<
>>

Зависимость от ресурсов

Зависимость от ресурсов представляет традиционный взгляд на отношения между организациями. Как мы уже говорили в гл. 4, в соответствии с теорией зависимости от ресурсов (resource dependence) организации стараются ми­нимизировать свою зависимость от ресурсов и, чтобы сде­лать ресурсы доступными, стараются воздействовать на свою окружающую среду11.
Борясь за независимость и ав­тономию, организации преуспевают. Когда им угрожает еще большая зависимость, то, чтобы ее минимизировать, организации должны обеспечить себе контроль за внеш­ними ресурсами. Теория ресурсной зависимости утвержда­ет, что организации не желают стать уязвимыми для дру­гих, поскольку это отрицательно сказывается на их дея­тельности.
г ^тисную книжку менеджера

и контролируйте >5~хы окружающей среды, г^ч-^ально препятствующие необходимых ресур- гз. Стройте свои стратегии с -гни этого требования, осо- с если ваша организация гоиа и слаба. Если она . и контролирует ресурсы, .^.-УБЗЙТе свое влияние.

Степень зависимости от ресурсов определяют два фактора. Первый — это важность ресурса для фирмы, второй — то, насколько он труднодоступен, или монополия силы, контролирующей распределение и использование ресурса12.

Представим себе производителя в Висконсине, выпускающего наукоемкое элек­тронное оборудование. Он приобретает детали у поставщика, обеспечивая нуж­ный уровень качества по минимально возможной цене. Поставщик не участвует з разработке изделия, изготавливаемого производителем, но может производит-;: стандартные конденсаторы стоимостью 50 центов каждый. С изменением отрас­левых стандартов другие поставщики конденсаторов начинают участвовать в из­готовлении новых изделий, и в течение года стоимость каждого конденсатор! может увеличиться на 2 цента. У висконсинской фирмы не остается выбора, и е? придется платить более высокую цену. В течение восьми месяцев цена конденса­тора увеличивается еще на 10 центов, и поставщик вообще перестает их изготав­ливать. Без конденсаторов производство останавливается на полгода. Производи­тель электронных устройств поставил себя в зависимость от единственного по­ставщика и не имел планов перестройки, позволяющих использовать другие кон­денсаторы или находить других поставщиков. Единственный поставщик обладал достаточной силой, чтобы увеличить цены сверх разумного и вообще вывеси? висконсинскую фирму из бизнеса13.

Организации, сознающие свою зависимость от ресурсов, склонны разрабаты­вать стратегии, снижающие зависимость от окружающей среды, и учиться выби­рать возможности.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Зависимость от ресурсов:

  1. 1.4. Налоги за природные ресурсы в системе налогообложения экономических (хозяйственных) ресурсов
  2. Структура и источники формирования финансовых ресурсов некоммерческих организаций. Денежные фонды целевого назначения. Направления использования финансовых ресурсов. Смета доходов и расходов
  3. Теория зависимости
  4. 3.2.4. Сочетание операционной и финансовой зависимости
  5. Основное и зависимое общества.
  6. Учет расчетов с дочерними и зависимыми обществами
  7. 56. Понятие дочерних и зависимых обществ, их виды
  8. 80 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ПРОПОРЦИОНАЛЬНЫХ ЗАВИСИМОСТЕЙ
  9. 7.8. Автокорреляция с лаговой зависимой переменной
  10. Дочерние и зависимые общества
  11. 12.5. Автокорреляция с лаговой зависимой переменной
  12. Зависимая переменная
  13. Зависимое общество
  14. Формы зависимости от предшествующего пути развития
  15. 3.2.2. Деловой риск и операционная зависимость компании
  16. 9.9. Классификация налогов в зависимости от применяемых ставок
  17. 11.9. Идентификация относительно стабильных зависимостей
  18. Классы феодального общества. Зависимые и крепостные крестьяне.
  19. 13.4. Зависимость от предшествующей траектории развития