<<
>>

3.3. Закон самосохранения

Одно из многочисленных определений жизни звучит так: живой может быть названа динамическая система (читаем: организация), которая активно воспринимает и перерабатывает информацию с целью самосохранения.
Информация возникает в результате взаимодействия потока энергии с материализованной программой. Программы могут создавать только живые организ­мы (от последовательности нуклеотидов в РНК вируса до Про­граммы ООН «Повестка дня на XXI век»).

Согласно концепции глобального эволюционизма, способ­ность систем к самосохранению возникла еще в добиологиче- ской природе Земли на основе взаимодействия изменчивости, устойчивости и отбора автокаталитических молекулярных струк­тур в потоке солнечной энергии.

С появлением живых организмов эта способность сформиро­вала самый главный жизненный инстинкт — инстинкт самосо­хранения, который с самого начала приобрел мощный арсенал приспособлений, с помощью которых достигались поразитель­ная живучесть, жизнестойкость организмов — и индивидуаль­ная, и видовая — посредством размножения.

Способность к регенерации, вегетативное размножение, способность к адап­тации, к симбиозу и др. во многом определили устойчивость жизни и прогрессивную эволюцию. Наиболее важным из этих приспособлений стал гомеостаз — способность организма (орга­низации) поддерживать существенные параметры своего состоя­ния — потоки вещества, энергии и информации на оптимальном уровне при возмущающих воздействиях окружающей среды. По­нятие гомеостаза может быть распространено на любую органи­зованную систему. Механизмы гомеостаза включают в себя кон­туры регуляции всех основных процессов организации. К ним применимы все основные положения теории управления слож­ными системами, к ним подключаются воля и деятельность чле­нов организации, направленные на самосохранение.

Закон самосохранения: каждая организованная динамиче­ская система обычно противостоит внутренним и внешним разрушающим воздействиям, используя для этого значитель­ную часть своего потенциала.

Слово «обычно» подразумевает возможность исключений из правила. Самоубийства, разводы и самоликвидации органи­заций — не такие уж редкие события. Кстати, именно этим ор­ганизации людей — носителей над-инстинктивного разума — принципиально отличаются от организаций животных, ще доведенный до совершенства инстинкт индивидуального и видо­вого самосохранения исключает подобное поведение, противоре­чащее интересам вида.

Для стабильности организации очень важны правильная организационная стратегия и тактика. При низком уровне са­мосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд организационных мер. Они могут касаться изменения страте­гии поведения фирмы на рынке, формы управления, изменения численности персонала и структуры кадров. Организация может войти в более крупную компанию, может стать лидером в одном выбранном направлении и отбросить ге направления деятельно­сти, которые тянут се вниз. На потенциал самосохранения влия­ют ошибки руководства, внешние и внутренние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в нуж­ном месте, а также своевременное страхование.

Самосохранение — это частный случай, точнее, составная часть устойчивости и надежности системы-организации.

Устойчивость организации зависит от внешней и внутрен­ней сред, характера ее деятельности, наличия ресурсов, качества управления и т.п. Как одно из условий стабильности, самосо­хранение базируется в основном на внутренних факторах и об­условлено действием двух противоположных организационных факторов — консерватизма и развития: консерватизм приводит к застою; ускоренное, не обеспеченное достаточными ресурсами развитие может обеспечить только временный успех.

Уровень самосохранения рассчитать довольно просто, если всем факторам самосохранения и устойчивости приписать количественные значения. Между тем такие важные факторы, как сплоченность коллектива, деловая атмосфера, изворотли­вость руководителя и наличие в фирме хорошей столовой, труд­но поддаются скалярной оценке.

Изучение факторов устойчивости и самосохранения при­родных систем (отдельных организмов — растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводимых животных, ор­ганизма человека, популяций и сообществ разных организмов, биосферы в целом) требовало и требует очень больших научных усилий. Несколько проще оценивать факторы стабильности ор­ганизации людей, так как здесь все функциональные связи (кро­ме сложных психологических факторов) на виду и они относи­тельно легко поддаются документированию и моделированию.

Некоторые факторы самосохранения и устойчивости органи­зации сйпоставлены в таблице:

Таблица 3
Потенциалы сохранения Потенциалы повреждения
внутренние внешние
Оптимальный размер Недостаточный либо избыточный размер Наличие «пространственной» конкуренции
Прочная, гибкая, разно­образная структура Плохо организованная структура «Нормативные» вмешатель­ства в структуру
Высокий профессионализм персонала и стабильность кадров Низкий профессионализм персонала и текучесть кадров Высокий профессионализм конкурентов; слабость рынка квалифицированных кадров
Наличие материальных,

технологических и финансовых резервов

Отсутствие или недоста­ток резервов Трудности снабжения
Хорошая технологическая и информационная оснащенность Плохая оснащенность Отставаний НИОКР и внедрение прогрессивных разработок
Наличие страхования Отсутствие страхования Плохие условия страхования
Умелое оперативное руководство Слабое руководство Бюрократический и налоговый пресс

Для определения, на каком уровне самосохранения находит­ся организация, используют систему показателей эффективно­сти: рентабельность, коэффициент текущей ликвидности, коэф­фициент срочной ликвидности и другие показатели.

Например, в качестве созидательного параметра можно использовать доход, в качестве разрушительного —долги, налоги и штрафы.

Умелое оперативное руководство как важнейший фактор самосохранения организации, как правило, связывают с уров­нем экономических знаний руководителя. Грамотный менед­жер для оценки уровней созидательных и разрушительных по­тенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рен­табельности по отношению к себестоимости, уровень рента­бельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, про­изводительность, норму затрат на рубль выпускаемой продук­ции и другие удельные показатели эффективности производ­ства товаров или услуг.

Своевременное отслеживание взаимосвязей между затратами и результатами с помощью приведенных в схеме показателей по­может руководителю вовремя обнаружить сбои в организацион­но-экономическом процессе и принять меры.

<< | >>
Источник: Д.В. Олянич и др.. Теория организации : учебник. — Ростов н/Д : Феникс, — 408 с.. 2008

Еще по теме 3.3. Закон самосохранения:

  1. 17. ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ
  2. Закон самосохранения.
  3. Механизм самосохранения
  4. 9. Закон об укреплении обороны Соединенных Штатов. (Закон о ленд-лизе)
  5. 7. Закон о трудовых отношениях. (Закон Вагнера)
  6. Закон полярности и Закон вибрации
  7. 18. ЗАКОН РАЗВИТИЯ
  8. Законы
  9. Закон
  10. Законы Юстиниана.
  11. 3. ЗАКОНЫ
  12. 10.2. Законы кредита
  13. Законы кредита
  14. Законы и нормативные акты
  15. 3. Законы рынка
  16. 6.2. Законы денежного обращения
  17. Законы и нормативные документы
  18. 74. ЗАКОНЫ КРЕДИТА