<<
>>

3.4. Закон развития

Развитие — это процесс закономерного качественного изме­нения. Законы диалектики образуют базис универсальной тео­рии развития: закон единства и борьбы противоположностей, за­кон перехода количественных изменений в качественные и закон отрицания отрицания; они, по существу, с разных сторон харак­теризуют процесс развития.
Закон единства и борьбы противо­положностей показывает источник, причину движения (измене­ния); закон перехода количественных изменений в качественные объясняет, как и каким образом происходят изменения в ходе развития; закон отрицания отрицания характеризует направлен­ность и обосновывает прогрессивный характер развития.

Развитие свойственно любой открытой динамической систе­ме. Различают две формы развития: эволюционную и революци­онную. При эволюционной — развитие можно охарактеризовать как процесс постепенного, непрерывного количественного изме­нения, подготавливающий качественные изменения; революцион­ная форма характеризуется скачкообразным переходом от одного качественного состояния к другому, от старого — к новому.

Обычно, когда говорят о развитии, предполагают прогрессив­ное развитие, при котором качественные изменения системы, ор­ганизации положительны. Это состояние объективно может быть более совершенным или казаться таковым по критерию новизны. Развитие ассоциируется с прогрессом, потому что такова (или кажется таковой) универсальная тенденция эволюции природы и общества. И именно в этом смысле можно говорить о развитии как о переходе от простого к сложному, от низшего к высшему. Однако не все так гладко, когда речь идет не об эволюции в био­логическом понимании, не о филогенезе, а об индивидуальном развитии, об онтогенезе организации как системы, особенно че­ловеческой организации.

Концептуальная модель жизненного цикла организации (ком­пании, фирмы) обычно представлена в виде нескольких после­довательно сменяющих друг друга этапов, включая зарождение и накопление потенциала; возрастающее развитие; стабильность и опасности циклического кризиса; кризис и послекризисное со­стояние.

Жизненный цикл организации (ЖЦО) — это период, в те­чение которого организация проходит такие стадии своего функ­ционирования, как создание, рост, зрелость и упадок (рис. 18).

Сколько организаций, столько и разных типов жизненного цикла. Пример, приведенный на рисунке, включает 8 взаимосвя­занных этапов: порог нечувствительности (Э[), внедрение (Э2), рост (Э3), зрелость (Э4), насыщение (Э5), спад (Э6), крах (Э7), ликвидация или утилизация (Э8).

Тангенс угла наклона кривой на этапах внедрения, роста, зре­лости, спада и краха определяет принадлежность развитая к эво­люционной или революционной форме, спаду или подъему. Ди­апазон угла наклона 50 60° свидетельствует о революционной форме развития; диапазон 10—30° — об эволюционной форме; промежуточный диапазон 30—50° — это период постепенного пе­рехода к одной из указанных форм; диапазон 0-10° — это стаби­лизация или изменение запасов (т.е. «проедание»). Положитель­ный тангенс характеризует подъем, отрицательный — спад.

Руководитель должен знать о законе циклического разви­тия организации и принимать решения в соответствии с особен­ностями того этапа, на котором находится организация.

Любая
Ресурс системы

Рис. 18. Этапы жизненного цикла организации


компания, фирма в процессе своего развития постоянно изменя­ется, но это предсказуемые изменения. Выигрывает тот, кто мо­жет предвидеть системное поведение организации.

Кризисы подстерегают организацию на всех этапах без ис­ключения и имеют свою специфику. На первом этапе это, как правило, кризис самих инициаторов созданного предприятия, кризис руководства: не хватило знаний, опыта, воли, связей и т.п. Если миновали первый этап благополучно и поделили сферы де­ятельности и ответственности, то их подстерегает кризис авто­номии, кризис контроля, кризис бюрократического аппарата, си­стемный кризис или кризис синергии.

Понятие жизненного цикла организации тесно связано с по­нятием жизненного цикла изделия или продукции, которое широ­ко используется при планировании маркетинга и снабженческо- сбытовой деятельности, при организации послепродажного обслуживания изделий, при прогнозировании будущего органи­зации.

Жизненный цикл продукции — это временной интервал, который включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделия потребителем.

Жизнь организации не должна состоять из ожидания сколь­жения вниз или из попыток повернуть события вспять.

Современная ситуация на рынке такова, что организации должны уметь работать одновременно на двух кривых: на насто­ящее и будущее.

Развитие бывает не только прогрессивным, но и регрессив­ным, когда происходит деградация, переход от высшего к низ­шему, менее совершенному. Рассматривая выше жизненный цикл организации, мы убедились, что этапы ЖЦО включают в себя как прогрессивное (создание, рост, зрелость), так и регрес­сивное (упадок, ликвидация) развитие. И прогресс, и регресс со­держат свои противоположности: при быстром прогрессе мож­но «зарваться» — потерять устойчивость и осторожность; при регрессе можно избавиться от груза отмерших частей организа­ции. В данном случае развитие выступает наиболее ярко имен­но как проявление диалектического закона единства и борьбы противоположностей. Любая организация постоянно находит­ся между стремлением к прогрессу и регрессивными остановка­ми и отступлениями, вызванными внутренними и внешними де­структивными помехами, между постоянно идущей работой по организации и дезорганизующими обстоятельствами и рутиной. Развитие происходит через неустойчивость, изменчивость, би­фуркации. Нестабильность способствует отбору лучшего. Сам процесс организации — это развитие и самый главный импульс развития. Статичная организация возможна лишь как плохая мо­дель. Одним словом, любая организация (компания, фирма, ми­нистерство, государство) находится в процессе постоянного из­менения — развития, и цель этого развития — оптимальная самореализация.

Закон развития: каждая организация в процессе своего раз­вития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия. Соответственно, каждая мате­риальная система стремится достичь наибольшего суммар­ного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Развитие организации определяется не только ее потенциа­лом, но и совокупностью внешних факторов.

Не всякую последовательность изменений можно назвать развитием. Особенно, если в этих изменениях невозможно усмо­треть закономерность, цикличность. Само по себе течение време­ни не является организующим началом. Вместе с тем, при иссле­довании процессов развития организации необходимо учитывать фактор времени и «тактовую частоту» качественных изменений в ходе развития, этапы жизненного цикла организации.

Закон развития реализуется через совокупность принципов. Основные из них:

1. Принцип динамического равновесия выступает как обя­зательное условие функционирования организации. Он требу­ет: а) оптимального соотношения между элементами системы, а также между целым и ее частями; б) оптимального соответ­ствия между устойчивостью и изменчивостью, самоорганиза­цией и беспорядком; в) оптимального соотношения системы с внешней средой. Процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак производной. Дис­кретность является кажущейся. Со стороны фиксируются только качественные изменения, количественные (причина качествен­ных) ускользают от внимания. Простейший пример динамиче­ского равновесия — езда на двухколесном велосипеде.

2. Принцип преимущественного развития. Организацион­ные системы стремятся обеспечить оптимальное развитие по­средством переключения материальных ресурсов с менее важных на более важные и перспективные направления. При недостатке материальных ресурсов в организации, как в природе или в го­лодающем организме, средства переключаются на обеспечение наиболее важных направлений и сфер деятельности. С данным принципом тесно связана широко распространенная практика перекрестного субсидирования различных направлений деятель­ности в одной организации.

3. Принцип сменяемости. Согласно этому принципу разви­тие материальных систем осуществляется не непосредственно и прямо, а посредством смены их составных элементов. Как ин­дивидуальное развитие организма может происходить только на фоне постоянного химического состава вещества клеток, клеточ­ного состава организма, а развитие экологического сообщества возможно лишь благодаря репродуктивной сменяемости соста­ва входящих в нее популяций, так и кажущийся процесс случай­ных преобразований в организации находится в рамках принци­па сменяемости. На рынке один товар сменяет другой не только по причине своего преимущества, но и в соответствии с этапом развития всей системы.

4. Принцип разумного консерватизма или инерции. Изме­нение потенциала системы, способствующего развитию, проис­ходит с некоторым запаздыванием, обусловленным темпом сме­ны ресурсов или технологий.

1 Ресурс системы
: Зона

; эластичности ИНерЦИИ |

Зона ! инерции ;

1

1

г ................................... ы— 1 1 1

Начало Конец

Рис. 19. Принцип инерции

5, Принцип адаптации (эластичности). Каждая система- организация стремится сгладить последствия внутренних и внеш­них возмущающих воздействий. Здесь, по существу, речь идет о гомеостазе системы (относительном постоянстве ее существен­ных параметров, от которых зависит благоприятное развитие) и о характере гомеостатических (восстанавливающих гомеостаз) ре­акций. Реакция системы на возмущающие воздействия вызывает функциональное напряжение — стресс. Высокая эластичность гомеостатических реакций означает их антистрессовый, адап­тивный характер.

6. Принцип стабилизации. Стремление к стабилизации (максимальному продлению) наиболее эффективных этапов жиз­ненного цикла — этот принцип реализуется совместно со всеми вышеперечисленными принципами.

Рис. 20. Принцип стабилизации


Знание основных законов и принципов развития организа­ции, безусловно, способствует ее успеху. Образец относитель­но устойчивого развития дает эволюция природы, но не че­ловеческое общество и его институты. Экспоненциальный количественный рост, перемежаемый спадами, революциями и войнами, — это наихудшая из качественных характеристик раз­вития общества.

В контексте всего, что сегодня известно о реальном состоя­нии системы «человек — биосфера», провозглашенный лозунг устойчивого развития мира звучит как наивно-оптимистическая надежда. Эта концепция пытается примирить непримиримое: со­хранить природу в рамках цивилизации, уничтожающей приро­ду. Это невозможно.

<< | >>
Источник: Д.В. Олянич и др.. Теория организации : учебник. — Ростов н/Д : Феникс, — 408 с.. 2008

Еще по теме 3.4. Закон развития:

  1. 18. ЗАКОН РАЗВИТИЯ
  2. Тема 5 Рынок и законы его развития
  3. Развитие норм федеральных законов о государственной службе на уровне регионального законодательства
  4. 9. Закон об укреплении обороны Соединенных Штатов. (Закон о ленд-лизе)
  5. 7. Закон о трудовых отношениях. (Закон Вагнера)
  6. Закон полярности и Закон вибрации
  7. Законы
  8. 1.3. Система законов и категорий
  9. Закон трех стадии
  10. Закон
  11. 63. ЗАКОНЫ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ОБУЧЕНИЯ
  12. Законы Юстиниана.
  13. 2.5. Интеграция методов при развитии бизнес-систем2.5.1. Интегральный подход к анализу и развитию деятельности