Взгляд изнутри Corporation
— объем продаж и доходы, темпы роста которых в последнее время снизились,
- ггказался от того, чтобы 30% продаж составляла продукция, разработанная за Т'г^ыдущие четыре года. МакНерни, пришедший в ЗМ из General Electric, по-
дерзкую долгосрочную цель: в течение 10 лет или даже менее удвоить объ- • продаж 2000 г. Ближайшими целями были рост продаж на 11% в год и прибы- : — на 12%. Эти планы превышали темпы развития предприятия за последнее пятилетие почти вдвое.
Чтобы добиться таких непростых результатов, МакНер- нредполагал сделать следующее: - перевести производство за рубеж, в страны с более низким уровнем заработной платы. Осуществлять снабжение всех подразделений одновременно, что позволило бы расплачиваться с поставщиками на более выгодных условиях;• использовать Six Sigma — активную систему управления качеством и производством, позволяющую избавиться от неэффективных приемов работы на уровне всей корпорации;
• быстрее выбрасывать новые товары на рынок за счет исследований и разработок в наиболее перспективных областях;
• искать перспективные предприятия и покупать их; помимо производства товаров также обеспечивать развитие сервиса.
До этого момента экономический спад означал для ЗМ медленный старт в вправлении поставленных целей.
Уровень продаж и прибыли компании снился быстрее, чем в три последних десятилетия. Скептики также предостереги, что некоторые из начинаний МакНерни могут разрушить исключительней творческий характер компании, которым она и была знаменита. Например, •често того чтобы ослабить поводья, высшее руководство строго предписывало, 2ким образом должен быть потрачен каждый доллар, выделенный на исследования; также были установлены единые производственные стандарты для всех "эдразделений.Однако многие ветераны ЗМ поддержали МакНерни и поверили в его цели и .тратегию. МакНерни подчеркивал, что он не стремится к полной реорганизации. «Это не попытка уничтожить старую команду, просто потому, что я — новый и считаю себя энергичнее и лучше, — сказал он. — Это попытка хорошую
•эмпанию сделать еще лучше»1.
Топ-менеджеры, такие как МакНерни, ответственны за достижение организацией успеха; они задают цели и стратегию, помогающие компании быть конкурентоспособной. Цель организации — это желаемое положение дел, которого организация пытается достичь2. Цель отражает результат или конечную точку, на достижение которых направлены усилия организации. Целью ЗМ было увеличение продаж на 11% в год, а текущих поступлений — на 12%. Цели и стратегия определяют замысел организации. Эту тему мы и обсудим в данной главе.
Цель главы
Топ-менеджеры определяют направление работы организации. Они ставят цели и разрабатывают стратегию, позволяющую организации их достигнуть. Эта глава должна помочь составить представление о целях организаций и стратегиях конкурентной борьбы, разрабатываемых менеджерами для их достижения. Мы рассмотрим два основных подхода к выработке стратегии и проследим, как стратегия сказывается на конструировании организации. В главе также будут описаны наиболее типичные способы оценки эффективности усилий организации. Для успешного руководства менеджеры должны ясно представлять способы оценки эффективности.
Еще по теме Взгляд изнутри Corporation:
- Как это выглядит изнутри?
- Мясорубка изнутри, или Корпоративный кризис
- Отказываться женщина может по разным причинам. Например, она изнутри может считать себя недостойной этой вещи.
- «Фиксация взгляда»
- Единство взглядов и ценностей
- 4. Единые взгляды и ценности
- 40. ВЗГЛЯДЫ К. МАРКСА НА ЗЕМЕЛЬНУЮ РЕНТУ
- 55. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ Й. ШУМПЕТЕРА
- Два взгляда на социализацию
- 30. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ ДЖОНА СТЮАРТА МИЛЛЯ
- 22. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ У. ПЕТТИ