>>

Введение

Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с организациями. Нет организаций без людей, равно как и нет лю­дей, которым не приходилось бы иметь дело с организациями.

Организация — сложный организм.

В нем переплетаются и уживаются интересы личнос ти и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и сво­бодное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснован­ную стратегию, и эффективно используют ресурсы. Они перестра­иваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погиба­ют, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потен­циал, ни осваивать современные технологии их деятельности. За­чем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможно­сти открывают, почему их участники действуют так, а не иначе — ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опира­ющаяся на обобщение новейшего мирового опыта.

Организационная деятельность испытывает влияние револю­ционных изменений в технологической базе производства. Пере­ход к эффективным формам организации и управления, постро­енным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Конкуренция продуктов и услуг стала,

в сущности, конкуренцией организаций, используемых форм, ме­тодов и мастерства управления. Традиции централизованной ти­пизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и много­летнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного мышления и организаци­онной скованности.

Изучение теории организации призвано ка­чественно изменить подход к организациям, к пониманию и регулированию протекающих в них процессов и в конечном сче­те — к их адаптации к условиям рыночных отношений.

Сущность организаций не может быть сведена лишь к фор­мальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный под­ход к функционированию организаций, однобокость в интерпре­тации их базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать их потенциал. Наряду с традиционными эко­номическими критериями оценки деятельности организаций, основанными на измерении эффективности использования ре­сурсов, на первый план выходят «неосязаемые» измерители: ин­теллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, соци­альная прибыль, организационная культура. Во многих случаях такие критерии лучше свидетельствуют о будущих результатах, чем финансовые показатели.

В начале XXI века кооперация и сотрудничество парадоксаль­ным образом начинают доминировать над конкуренцией, дают более весомые стратегические преимущества, чем традиционная конкурентная борьба. Расширяются рыночные ниши и востребо­ванность малых и средних форм предпринимательства — гиб­ких, чутко реагирующих на изменения потребительского спро­са. Появляются новые формы организации крупномасштабного производства и распределения — стратегические альянсы, вир­туальные, сетевые, круговые, обучающиеся, интеллектуальные, глобальные организации. В условиях стремительного разви­тия техники и технологии производства, динамичных измене­ний потребительских свойств продуктов и услуг, беспрецедент­ного роста коммуникаций и взаимозависимостей в управлении принципиальную важность приобретает стремление к организа­ционным переменам и инновациям как к возможности препят­ствовать застою и обеспечивать эффективное использование всех имеющихся ресурсов. Главным источником всех этих возмож­ностей становятся управление, деятельность, компетентность и предприимчивость руководителей. Создавать условия для этого должна рационально построенная современная организация.

! Основные черты, характерные особенности и принципиаль­ные выводы теории организации рассматриваются в следующих главах учебника: «Основные понятия, категории, явления, рас­сматриваемые теорией организации», «Организационные струк­туры управления», «Зависимости, законы и закономерности в организации», «Принципы статической и динамической органи­зации», «Организационная культура» «Организация в интерпре­тациях традиционных школ управления», «Организация в ин­терпретациях отечественных школ управления», «Современные подходы к теории организации», «Проектирование организаци­онных систем для бизнес-процессов».

Такое построение книги отражает организационную кон­цепцию и логику излагаемого материала.

| >>
Источник: Д.В. Олянич и др.. Теория организации : учебник. — Ростов н/Д : Феникс, — 408 с.. 2008

Еще по теме Введение:

  1. Введение
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Введение
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. Введение
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. Введение
  13. 1. ВВЕДЕНИЕ