<<
>>

Вопросы для обсуждения

В чем, на ваш взгляд, состоит различие управления радикальными и частич­ными изменениями?

1. Как органичная структура организации соотносится с изменениями технологии?

2. Что такое двусторонний подход? Чем обычно административные изменения отличаются от технологических? Обсудите этот вопрос.

3. Каким образом организации могут справиться с потребностью в стабильности и в изменении? Обсудите этот вопрос.

4. Почему организации испытывают сопротивление изменениям? Какие шаги могут предпринять менеджеры для преодоления сопротивления?

5. «Бюрократия не склонна к новаторству». Обсудите этот тезис.

6. Известный специалист в области теории организации сказал: «Необходимость изменений порождается окружающей средой, а потребность в стабильности возникает в самой организации». Согласны ли вы с этим? Обсудите.

7. Успешные изменения складываются из пяти элементов. Какой из них, по вашему мнению, менеджеры чаще всего упускают из виду? Обсудите этот вопрос.

8. Как можно сопоставить ценности, лежащие в основе организационного раз­вития, с ценностями, лежащими в основе других типов изменений? Чем цен­ности организационного развития могут быть особенно полезны при пере­ориентации организации на обучение?

9. Менеджер отдела исследований одной фармацевтической компании сооб­щил, что только 5% их новых продуктов достигают успеха на рынке. Он также отметил, что по отрасли этот показатель в среднем составляет 10%. Каким образом его организация может улучшить свою работу? Что бы вы в качестве консультанта посоветовали ему изменить в организационной структуре?

10. Вспомните основные стадии формирования приверженности изменениям (см. илл. 11.9) и семь методов осуществления. На какой стадии каждый из методов будет использован с наибольшей вероятностью?

эабочая тетрадь Инновационный климат

Для оценки различий в уровне организационной поддержки инноваций сравните две организации: место вашей работы или университет, в котором вы учитесь, и фирму, в которой работает член вашей семьи, друг или знакомый. Вы должны будете проинтервьюировать этого человека, используя вопросы, предложенные в таблице (см. ниже). Свои ответы на вопросы поместите в графе А; ответы вашего знакомого — в графе В; в графе С укажите «идеальный» вариант ответа.

(оличественная оценка инноваций

Оцените ответы на вопросы 1—5 в диапазоне

от 1 (совершенно не согласен) до 5 (полностью согласен)

1. Здесь поощряется творчество*
2. Одни и те же проблемы позволено решать по-разному*
3. Я имею возможность разрабаты­вать творческие идеи**
-1. Организация сообщает о своих новаторах и награждает их**
5. Наша организация — гибкая и всегда открыта для изменений*
А: Известная вам ».организация,

Оцениваемым параметр ____ известная вашим С: Ваш идеал

г- г- организация -


близким


В: Организация, известная вашим близким
А: Известная вам организация
С: Ваш идеал
Оцениваемый параметр

Оцените ответы на вопросы 6—10 используя обратные оценки

от 1 (полностью согласен) до 5 (совершенно не согласен)

6. Здесь для людей главное — вы­полнять приказы*

7. Наилучший способ достигнуть успеха здесь — думать и действо­вать как все*

8. Похоже, здесь больше думают о сохранении статус-кво, чем о пе­ременах*

9. Награждаются те, кто «не раска­чивает лодку»**

10. Новые идеи прекрасны, но у нас не хватает людей или денег для их реализации**

* Инновационность климата организации. ** Ресурсы поддержки инноваций.

Вопросы

1. Как, по вашему мнению, эти организации различаются в отношении иннова­ционного климата?

2. Какой может быть продуктивность организации, если климат поддерживает и не поддерживает инновации?

3. Где бы вам больше хотелось работать? Почему?

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Вопросы для обсуждения:

  1. Вопросы для обсуждения
  2. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  3. Вопросы для обсуждения
  4. Вопросы для обсуждения 1.
  5. Вопросы для обсуждения
  6. Вопросы для обсуждения 1.
  7. Вопросы для обсуждения
  8. Вопросы для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для обсуждения