<<
>>

Вопросы для обсуждения

Дайте определение окружающей среды организации. Та же ли оперативная ок­ружающая среда новой компании, использующей Интернет, что и государст­венной службы социального обеспечения? Обсудите этот вопрос.

1. Какие факторы влияют на неопределенность окружающей среды? От чего она зависит в большей степени: от сложности среды или ее изменений? По­чему?

2. Почему сложность окружающей среды обусловливает сложность организа­ции? Поясните свой ответ.

3. Почему международный сектор окружающей среды для современных органи­заций важнее, чем национальный? Каким образом международный сектор влияет на организации вашего города или района?

4. Что такое дифференциация и интеграция? При неопределенности окружающей среды какого типа наиболее (наименее) выражена одна из этих тенденций?

5. При каких внешних условиях возрастает роль организационного планирова­ния? Можно ли отнести планирование к правильным ответам на бурные из­менения окружающей среды?

Что представляет собой органическая организация? Механистическая органи­зация? Как окружающая среда влияет на органическую и механистическую структуру?

8. Почему организации вовлекаются в межорганизационные отношения? Дела­ют ли они организацию зависимой? Как они влияют на ее деятельность?

9. Предположим, что вас попросили определить соотношение вспомогательного персонала и занятого производством в двух организациях: одна работает в простой стабильной окружающей среде, а другая — в сложной меняющейся. Как, по-вашему, будет изменяться этот показатель? Почему?

'0. Является ли смена сферы деятельности подходящей стратегией в борьбе с внешней угрозой? Поясните свой ответ.

рабочая тетрадь Организации, которым вы доверяете

Внесите в таблицу восемь организаций, которым вы доверяете. Это могут быть ресторан, магазин одежды или компакт-дисков, университет, ваша семья, почта, телефонная компания, авиакомпания, пиццерия с доставкой, место вашей рабо­ты и т.д. Перечислите их в 1-м столбце. Во 2-м столбце укажите организацию, которую вы сможете описать, если какую-либо из организаций, перечисленных в 1-м столбце, вам описать не удастся. В 3-м столбце оцените степень вашей зави­симости от каждой из перечисленных организаций (возможные оценки: «высо­кая», «средняя», «низкая»). Наконец, в 4-м столбце укажите, насколько вы увере­ны, что организация способна удовлетворять ваши потребности («высокая», -средняя», «низкая»).

Организация Запасной вариант Степень зависимости Степень уверенности
1 2 3 4
1
2
3
4
5
6
7
8

Вопросы

1. Есть ли среди ваших организаций из 2-го столбца такие, от которых вы силь­но зависите? Как вы можете увеличить список подобных организаций?

2. Что вы будете делать, если организация, которую вы оценили высоко как своей зависимости от нее, так и по вашей уверенности в ее способности ьа- удовлетворить, останется столь же значимой для вас (высокая степень заЕ> симости), но ваша уверенность сильно понизится? Как ваше поведение м> жет быть истолковано с помощью понятия «зависимость от ресурсов»?

3. Использовали ли вы когда-либо стратегии, сходные с приведенными на илл. 4 > для управления вашими отношениями с организациями, перечисленными : 1-м столбце?

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Вопросы для обсуждения:

  1. Вопросы для обсуждения
  2. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  3. Вопросы для обсуждения
  4. Вопросы для обсуждения 1.
  5. Вопросы для обсуждения
  6. Вопросы для обсуждения 1.
  7. Вопросы для обсуждения
  8. Вопросы для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для обсуждения
  11. Вопросы для обсуждения
  12. Вопросы для обсуждения
  13. Вопросы для обсуждения
  14. Вопросы для обсуждения
  15. Вопросы для обсуждения
  16. Вопросы для обсуждения 1.
  17. Вопросы для обсуждения
  18. Вопросы для обсуждения 1.