<<
>>

Вопросы для обсуждения

Дайте определение структуры организации. Отображается ли структура орга­низации на структурной схеме? Поясните свой ответ.

1. Как правила и планы помогают организации достичь вертикальной интеграции?

2.

В каких случаях функциональная структура оказывается предпочтительнее дивизиональной?

3. Большие организации склонны использовать гибридные структуры. Почему?

4. Каковы основные различия между традиционной организацией, ориентиро­ванной на экономическую эффективность, и более современной, ориентиро­ванной на обучение?

5. Чем различаются рабочая группа и команда? Каковы обязанности связного и интегратора? Какой механизм обеспечивает больший объем горизонтальной интеграции?

6. Какие условия необходимы для создания матричной структуры?

7. Менеджер фирмы потребительских товаров сказал: «Мы используем долж­ность бренд-менеджера для обучения будущих ответственных исполнителей». Как вы думаете, позволяет ли должность бренд-менеджера многому научить­ся? Обсудите этот вопрос.

8. Почему в компании с горизонтальной структурой организационная культура по­ощряет открытость, делегирование полномочий подчиненным и ответственность? Что вы думаете о работе менеджера в компании с горизонтальной структурой?

9. Как структура соотносится с потребностями организации в производительности, с одной стороны, и обучением и инновациями — с другой? Что могут сделать менеджеры, если структура организации не соответствует ее потребностям?

10. Опишите модульную структуру. Почему, по вашему мнению, это хорошая структурная альтернатива для некоторых современных организаций?

^бочая тетрадь Вы и структура организации

Чтобы лучше понять важность организационной структуры в вашей жизни выбе- гїгге одну из перечисленных организаций и попробуйте создать ее структуру.

• Копировальное бюро

• Туристическое агентство

• Пункт проката спортивного инвентаря на курорте (например, лыж шщ снего­ходов)

• Пекарня

Исходная информация

Организация помогает приобрести определенные возможности в ненадежной :реде. Среда поставляет организации сырье, человеческие ресурсы и финансы.

Производство товара или услуги связано с определенной технологией. Результаты деятельности организации — ресурсы на выходе — поступают к клиентам — группе, о которой необходимо заботиться. Сложность организации зависит от сложности окружающей среды и технологии.

Планирование вашей организации

1. Сформулируйте в нескольких предложениях миссию, или основную цель, вашей организации.

2. Какие специфические задачи должны быть решены для выполнения миссии вашей организацией?

3. Исходя из ответа на вопрос 2 разработайте структурную схему вашей органи­зации. Каждая позиция на схеме должна быть связана с решением опреде­ленной задачи или получением определенного продукта (услуги).

4. Вы работаете уже третий год, и ваш бизнес весьма успешен. Вы хотите от­крыть новое отделение в нескольких милях от вашего первого предприятия. С какими проблемами вы столкнетесь, начав работать в двух точках? Со­ставьте структурную схему организации, работающей в двух местах.

5. Прошло еще пять лет, и ваш бизнес имеет уже пять отделений в двух городах. Как вы с ним справляетесь? Какие проблемы контроля и координации у вас возникают? Составьте структурную схему организации на данный момент и поясните, чем вы руководствовались.

6. Через 20 лет вы располагаете уже 75 отделениями в пяти штатах. Каковы те­перь проблемы, связанные со структурой организации? Составьте структур­ную схему, в которой должно быть показано, кто отвечает за работу с потре­бителями; как вы узнаете, что запросы потребителей удовлетворены; как ин­формация циркулирует в организации.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Вопросы для обсуждения:

  1. Вопросы для обсуждения
  2. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  3. Вопросы для обсуждения
  4. Вопросы для обсуждения 1.
  5. Вопросы для обсуждения
  6. Вопросы для обсуждения 1.
  7. Вопросы для обсуждения
  8. Вопросы для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для обсуждения
  11. Вопросы для обсуждения
  12. Вопросы для обсуждения
  13. Вопросы для обсуждения
  14. Вопросы для обсуждения
  15. Вопросы для обсуждения
  16. Вопросы для обсуждения 1.
  17. Вопросы для обсуждения