<<
>>

вопросы для обсуждения

Обсудите роль топ-менеджеров в определении направления деятельности ор­ганизации.

1. Как цели компании, касающиеся развития ее сотрудников, могут соотносить­ся с целями, касающимися инноваций и изменений? А с целями продуктив­ности? Можете ли вы рассказать, каким образом эти цели в организации мо­гут вступать в конфликт?

2.

Какова цель курса, ради которого вы читаете эту книгу? Кто поставил эту цель? Об­судите, как эта цель влияет на направление вашей деятельности и вашу мотивацию.

3. Какова разница между целью и стратегией (согласно определениям, данным в главе)?

4. Обсудите сходство и различия в описании стратегий в модели конкурентных стратегий Портера и типологии Майлза и Сноу.

5. Считаете ли вы, что положения миссии и официальные цели действительно делают организацию легитимной для внешней окружающей среды? Обсудите этот вопрос.

Представьте себе, что вам предложили оценить эффективность полицейского отделения в районе среднего размера. С чего вы начнете и что будете делать? Какой подход к оценке эффективности вы выберете?

8. Каковы преимущества и недостатки ресурсного подхода по сравнению с це­левым при количественной оценке эффективности организации?

9. В чем состоит сходство и различие между оценкой эффективности с точки зрения конкурирующих ценностей и с позиций стейкхолдеров (см. гл. 1)? Поясните свой ответ.

10. Известный теоретик однажды сказал: «Эффективность организации можно найти везде, где, по мнению топ-менеджеров, она должна присутствовать». Обсудите это высказывание.

5збочая тетрадь Определение целей и стратегий организации

Цели организации по илл. 2.8

Выберите три компании, относящиеся к одной или различным сферам производства. Поищите информацию о них в Интернете, включая годовые отчеты. Обращайте осо­бое внимание на цели компаний. Вспомните, как цели компании были представле­ны на илл. 2.8. Вернитесь к модели конкурентных стратегий Портера (см. илл. 2.4).

Стратегии организации по модели Портера

Компания 1

Компания 2

Компания 3

Вопросы

1. Какие цели кажутся наиболее важными?

2. Попробуйте найти различия в целях и стратегиях трех компаний и объяс­нить их.

3. Какие из целей и стратегий должны быть изменены? Почему?

4. Дополнительно. Сравните свою таблицу с таблицами других студентов и по­пробуйте найти темы, общие для различных компаний. Какие компании формулируют свои цели и стратегии и сообщают о них лучше других?

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме вопросы для обсуждения:

  1. Вопросы для обсуждения
  2. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  3. Вопросы для обсуждения
  4. Вопросы для обсуждения 1.
  5. Вопросы для обсуждения
  6. Вопросы для обсуждения 1.
  7. Вопросы для обсуждения
  8. Вопросы для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для обсуждения
  11. Вопросы для обсуждения
  12. Вопросы для обсуждения
  13. Вопросы для обсуждения
  14. Вопросы для обсуждения
  15. Вопросы для обсуждения