<<
>>

5. Внутренняя среда предприятия

Внутренняя среда организации – совокупность встроенных элементов, которые определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду. Внутреннюю среду можно рассматривать как в статичном состоянии, выделяя состав элементов и культуру, так и в динамике, изучая процессы, протекающие под действием ряда факторов.

К элементам внутренней среды можно отнести цели и задачи организации, самих работников и применяемые в производстве технологии, финансовый и информационный ресурсы, а также организационную культуру.

Особое место во внутренней среде занимают люди. Их способности, уровень образования и квалификации опыт работы, образ мышления, мотивация и преданность определяют конечный результат работы организации.

Как известно, основным фактором производства и ресурсом в организации является труд сам по себе.

Рабочая сила, т. е. работники, осуществляющие трудовую деятельность, являются основой деятельности всей организации. Персонал и его отношения определяют социальную подсистему организации .

Производственно-техническая подсистема включает в себя совокупность основных фондов (машины, оборудование), различные виды сырья, материалов, которые идут на изготовление продукта, инструменты, необходимые для создания благ, преобразования материалов в готовый продукт. Главной составляющей производственной подсистемы является электроэнергия: она обеспечивает работу оборудования и служит единственным источником освещения. Свет – одно из необходимых условий для успешного выполнения работы. Элементами, характеризующими данную подсистему, являются:

1) используемые технологии;

2) производительность труда;

3) издержки производства;

4) качество продукции;

5) объем запасов на предприятии. Финансовая подсистема внутренней среды представляет собой движение и использование денежных средств в организации (например, создание инвестиционных возможностей, поддержание рентабельности и обеспечение прибыльности). Маркетинговая подсистема получила свое развитие в рыночной экономике (от англ. market – «рынок»). Данная подсистема призвана устанавливать связи организации с рынком: удовлетворение потребностей клиентов, создание системы сбыта и эффективной рекламы.

Таким образом, внутренняя среда организации – это совокупность подсистем, которые, функционируя как единое целое, обеспечивают конкурентоспособность организации.

<< | >>
Источник: А. Д. Тюрина. Теория организации. Шпаргалки. Издательства: Эксмо, 32 с.. 2008

Еще по теме 5. Внутренняя среда предприятия:

  1. Предприятие и его внешняя и внутренняя среда
  2. 38. Внутренняя среда предприятий
  3. Внутренняя среда предпринимательского предприятия
  4. Глава 3. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя 3.1
  5. 2.2. Внутренняя среда
  6. Внутренняя среда компании
  7. 32 ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
  8. § 3. Внутренняя среда организации
  9. Тема 4. Внутренняя среда организации
  10. 37. Внешняя среда предприятий
  11. 14.2. Маркетинговая среда предприятия
  12. Внешняя среда предпринимательского предприятия
  13. Внешняя деловая среда предприятия
  14. 1.1. Организация предприятия и среда его функционирования
  15. Глава 26. Промышленное предприятие и окружающая среда 26.1
  16. 3.4.1. Внутренние деньги на предприятии
  17. Проверка состояния внутреннего контроля на предприятии