<<
>>

Цель главы

В любой момент организация может выявить у себя проблемы и предложить сот­ни вариантов решений. Каким-то образом менеджеры и организации справляют­ся с такими сложностями6.
Цель этой главы — проанализировать эти процессы, поскольку необходимо понять, как в действительности происходит принятие ре­шений в организации. Процесс принятия решений — и мозг и нервная система организации. Он завершает обработку информации и опирается на системы кон­троля (см. гл. 8). Решения касаются стратегии организации, ее структуры, инно­ваций и приобретений. Из этой главы мы узнаем, каким образом организации могут и должны принимать решения по этим проблемам.

Сначала даем определение принятию решений. Затем посмотрим, каким об­разом решения принимают отдельные менеджеры. Проанализируем несколько моделей решений, применяемых в различных организационных ситуациях. В конце главы все модели объединим в общую схему, описывающую, когда и ка­ким образом они могут быть использованы, а также обсудим некоторые пробле­мы, например, ошибочные решения.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Цель главы:

  1. Краткое изложение содержания главы
  2. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  3. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  4. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  5. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  6. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  7. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  8. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  9. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  10. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  11. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  12. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ
  13. ЦЕЛИ ИЗУЧЕНИЯ ГЛАВЫ