Тип организаций по взаимодействию с внешней средой
Механистические организации ассоциируются с механическими системами, с машинами и оборудованием, предназначенными для выполнения определенных операций.
В механистических организациях очень высок уровень экстенсивного использования формальных правил и процедур, централизован процесс принятия решений, очень жесткой является иерархия власти в организации и четко определена ответственность.Такие организации могут действовать эффективно в условиях применения рутинной (давно применяемой, традиционной) технологии. К ним можно отнести, например, многие отрасли машиностроения, некоторые отрасли инфраструктуры, в том числе такие специфические, как пожарная охрана, милиция и др. На них мало влияет внешняя среда. Сфера услуг, оказываемых ими, и сбыт их продукции традиционно обеспечены.
Многие специалисты в области управления считают механистические организации аналогом веберовской бюрократической организации.
Преимуществами механистической, так же как и бюрократической организации, являются следующие:
организации известны общие ее цели и задачи; работа в организации может делиться на отдельные операции; общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнять ее на основе централизованного планирования;
выполняемая членами организации работа может быть измерена; главный способ мотивации работников - денежное вознаграждение; власть руководителя признается как законная.
С начала 60-х гг. стали появляться более гибкие организационные структуры, которые по сравнению с механистическими (бюрократическими) были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и использованию более передовых технологий. Такие организации получили название адаптивных или органических.
Это название обусловлено их возможностями приспосабливаться к изменениям в окружающей среде так же, как это делают живые организмы.Органический тип организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, небольшим числом уровней иерархии, децентрализацией, участием работников в подготовке и принятии решений.
Этот подход эффективен в условиях использования новых передовых технологий, которые характеризуются высокой неопределенностью и когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение. Органический подход, например, широко применяется при производстве наукоемких технологий. Технология производства такой продукции меняется очень часто под воздействием внешней среды.
Органические организации лучше взаимодействуют с новой ситуацией, быстрее приспосабливаются к частым и неожиданным изменениям и в целом являются более гибкими.
Главными правилами при выполнении работ в таких организациях можно назвать: "Ты специалист, тебе и решать", "Делай то, что ты считаешь необходимым для выполнения твоей работы".
В органической организации отсутствуют четко сформулированные стандарты и оценки. Для нее характерны самомотивация и внутреннее вознаграждение, а также нечеткая система формального контроля.
Основные характеристики и наиболее важные условия применения механистических и органических организаций приведены в табл. 2, предложенной О.С. Виханским и А.И. Наумовым.
Таблица 2
Характеристики и условия эффективного применения механистических и органических организаций
|
Механистические и органические организации представляют собой лишь две крайние точки в непрерывном множестве различных организаций.
Как правило, структуры реальных организаций находятся между этими двумя типами, обладая признаками как механистических, так и органических структур в различных соотношениях. На практике даже в одной организации часто встречаются подразделения, имеющие разные структуры.Например, в одной и той же организации производственные подразделения имеют признаки механистической, а научно-исследовательские - органической организации.
Еще по теме Тип организаций по взаимодействию с внешней средой:
- Взаимодействие с внешней средой и отношения с общественностью
- Принцип взаимодействия со средой.
- 1.1. Взаимосвязи бизнес-системы с внешней средой
- 29. БЮРОКРАТИЯ КАК ТИП СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- Организационно-правовые формы аудиторских организаций. Особенности организации внешнего и внутреннего аудита
- 22. Взаимодействие Банка России с кредитными организациями. Банковские проверки
- § 4. Внешняя среда организации и ее модели
- Внешняя среда организации
- Глава VIII. Социальные взаимодействия: средства обмена, всеобщие виды и формы взаимодействий
- Исследование внешней и внутренней среды организации.