<<
>>

Стадии международного развития

Ни одна компания не становится международным гигантом за один день. Пг* вращение национальной компании в глобальную проходит в несколько сталз (илл. 6.1)5. На начальном этапе, или на стадии национальной компании (domesxc stage), компания ориентирована на свою страну, но менеджеры осознают сушес вование глобальной окружающей среды и могут рассматривать возможность ра:- ширения производства за рубеж, позволяющего сделать его более экономичных Рыночный потенциал компании ограничен и, как правило, тратится на работу ; отечественными потребителями.
Структура компании также соответствует работ? в рамках своей страны. Обычно это функциональная или дивизиональная струк­тура, а первые зарубежные продажи осуществляются через отдел экспорта. Эк:- педированием грузов, таможенными и финансовыми проблемами занимаются сторонние организации.

Иг-юстрация 6.1 Четыре стадии международной эволюции компании

II.
Международная
IV. Глобальная
I. Национальная

II. Мультинацио- нальная

Стратегическая ориентация

Рыночный потен­циал

Стадия развития Структура

Ориентация на свою страну

Первые шаги за рубежом

Национальная струк­тура, есть отдел экс­порта

Умеренный, преиму­щественно ориенти­рованный на местно­го потребителя

Ориентация на экспорт, работа с каждой стра­ной в отдельности Конкурентоспособ­ность

Национальная струк­тура с международ­ным подразделением Большой, ориентиро­ванный на разные страны

Бурный рост

Широкая география, ориентация на про­дукт

Очень большой, муль- тинациональный

Глобальная

Матричная, транс­национальная

Мультинациональная Глобальная

Весь мир

Аггочник: основано на Nancy J.

Adler, International Dimensions of Organizational Behavior, 4th ed. (Cincinnati, Ohio: South- sstern, 2002), 8—9; and Theodore T. Herbert, Strategy and Multinational Organization Structure: An Interorganizational Rela- -nships Perspective, Academy of Management Review 9 (1984), 259—271.

На второй стадии — интернациональной (international stage) компания уже ;ерьезно занимается экспортом и начинает рассматривать ситуацию с позиции не только своей страны, но и ряда других государств. Мышление с позиции ряда государств, которое можно назвать «многонациональным» (multidomestic), включает рассмотрение проблем конкуренции в каждой стране в отдельности; при этом с каждой страной компания работает индивидуально. Задача компании — успех в конкурентной борьбе с зарубежными предприятиями того же профиля. На этом этапе развития отдел экспорта сменяется структурой, занимающейся междуна­родной работой. Для этого нанимают специалистов по продажам, услугам и хра­нению товаров за рубежом. Отдельные страны рассматриваются как потенциаль­ные рынки.

На третьей, мультинациональной стадии (multinational stage) компания имеет обширный опыт работы с рядом международных рынков и располагает возмож­ностями маркетинга, производства или исследовательской деятельности и разви­тия в нескольких странах. Организация получает значительную часть дохода от продаж за пределами своей страны. Настоящий взрыв происходит, когда компа­ния отказывается от приемов работы предыдущей, международной стадии и по всему миру формирует собственные структуры со своими поставщиками, произ­водителями и дистрибьюторами.

Четвертая, завершающая стадия — глобализация (global stage), когда компания выходит за пределы одной страны. Ее бизнес становится не просто коллекцией производств в разных странах. Филиалы оказываются взаимосвязанными таким эбразом, что конкурентная позиция компании в одной стране существенно влия­ет на ее деятельность в других странах6. Действительно глобальные компании (global companies) больше не считают себя принадлежащими определенной стра­не; их в самом деле можно назвать корпорациями без гражданства {stateless

corporations)1. Этот факт отражает новую и драматическую эволюцию мультин. циональной компании 1960-х и 1970-х годов.

Глобальные компании действительно работают по всему земному шару, и рынок — весь мир. На этой стадии развития структура организации пределы-! усложняется и часто преобразуется в интернациональную матричную или транс­национальную модель, о чем далее будет сказано более подробно.

Глобальные компании, такие как Royal Dutch/Shell, Unilever и Matsushita v:- гут работать в более чем ста странах. Сведение воедино этого огромного ко* плекса филиалов, отделенных друг от друга тысячами миль, представляет колос­сальную структурную проблему.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Стадии международного развития:

  1. 6.2. Стадии и циклы развития
  2. 4. Стадии развития коллектива
  3. ФАЗЫ (СТАДИИ) РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  4. Стадии развития группы
  5. Три стадии развития бизнеса
  6. Стадии социально-экономического развития
  7. 22.3. Стадии развития зрелости коллектива
  8. 2.1.Стадии развития философии качества 2.1.1.
  9. 21 СТАДИИ СЕНСОРНОГО РАЗВИТИЯ ДЕТЕЙ 1-ГО ГОДА ЖИЗНИ
  10. 59 ПОНЯТИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА. СТАДИИ РАЗВИТИЯ
  11. 14.2. Международный валютный фонд, Международный банк реконструкции и развития, Всемирный банк
  12. 76. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ
  13. 7.2. Тенденции развития международных отношений
  14. 66. РОЛЬ ФИНАНСОВ В РАЗВИТИИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
  15. Роль финансов в развитии международной торговли
  16. Международный банк реконструкции и развития