<<
>>

Системы планирования производственныхресурсов

Следующее направление использования ИТ в менеджменте — это обобщение различных данных и анализ того, как работа одного подразделения компании отражается на работе других. Все больше компаний начинают использовать крупномасштабные информационные системы, обеспечивающие целостный взгляд на деятельность организации.
Системы планирования производственных ре­сурсов (enterprise resource planning, ERP) собирают, обрабатывают и предоставля­ют информацию о работе организации в целом. Они принимают заказы, исполь­зуются при разработке новых изделий, в снабжении, при учете, на производстве, в сбыте, при работе с персоналом, начислении заработной платы, прогнозирова­нии спроса28. ERP могут служить основой работы всей организации, интегрируя и оптимизируя различные бизнес-процессы фирмы29.
Используя ERP, Lockport (отделение Bollinger Shipyards, шт. Луизиана) эко­номит в среднем 15% времени постройки судна, внося свой вклад в общую ги-

Такая система связывает все формы активности в единую сеть (илл. 8.6). Ко­гда торговый представитель оформляет заказ, ERP позволяет определить, какие для его выполнения потребуются запасы продукции, человеческие ресурсы, ис­ходные материалы и как будет организована дистрибьюция. ERP воспроизводит работу организации в программе, определяет последовательность ее реализации шаг за шагом и вообще автоматизирует все, что только возможно. Например, ERP может автоматически оформить платежные документы, как только служа­щий подтвердит поступление нужных изделий на склад; отправить заказ на при­обретение чего-либо, если менеджер примет такое решение, или при получении заказа поручит его выполнение тому предприятию, которое наиболее успешно справится с этой задачей30.

Иллюстрация 8.6 Пример ERP-сети



гантскую экономию компании. На каждой из девяти верфей два работника вы­полняли административные функции, занимаясь снабжением и заработной пла­той. Теперь, когда стала использоваться ERP, на каждой верфи эти функции вы­полняет один человек, занятый неполный рабочий день, а освобожденные от на­доевшей рутины работники переведены на более содержательную работу31.

Поскольку система обобщает сведения обо всех сторонах работы, менеджеры и работники любого уровня могут видеть, как решения и действия одной части организации влияют на работу других подразделений, и использовать эту инфор­мацию для принятия оптимальных решений. ERP может предоставлять инфор­мацию в любом виде: для обработки трансакций, отчетности, принятия решений или как исполнительная информационная система. ERP объединяет все эти сис­темы воедино; поэтому люди могут видеть общую картину и действовать быстро, помогая организации быть более быстрой и конкурентоспособной.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Системы планирования производственныхресурсов:

  1. 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  2. 2. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  3. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  4. 92. Система планирования деятельности предприятия
  5. 5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования
  6. 5.1. Налоговое планирование в системе менеджмента
  7. 2.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
  8. 16.3. Стратегии планирования и структурыОПЕРИРУЮЩИХ СИСТЕМ
  9. 3.2.ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
  10. 21.3. Функции системы MRP II на стадии планирования
  11. 21.6. Система планирования потребностейВ РАСПРЕДЕЛЕНИИ
  12. 3.6. Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планирования
  13. 1.2. Место бизнес-плана в системе планирования
  14. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
  15. 2.1. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами организации