<<
>>

Симптомы структурного несоответствия

Высшее руководство периодически анализирует структуру организации, чтобл определить, соответствует ли она изменившимся потребностям. Многие органи­зации сначала используют один тип структуры, а затем проводят реорганизацию стараясь найти желаемое соответствие между внутренними отношениями отчет­ности и нуждами внешнего окружения.
Compaq Computer Corporation, например при разработке нового продукта почти на год перешла от функциональной струк­туры к дивизиональной, а затем вернулась к функциональной, что уменьшило конкуренцию между производством различных видов продукции55.

Как правило, когда структура организации не отвечает ее потребностям, можнс увидеть симптомы структурного несоответствия (symptoms of structural deficiency).

• Решения принимаются с задержкой или недостаточно качественно. Лица, прини­мающие решения, могут быть перегружены, поскольку иерархия адресует иу слишком много проблем. Делегирование полномочий более низким уровняу может быть недостаточным. Качество решений также может быть низким пото­му, что информация поступает не по адресу. Информационные связи по верти­кали и горизонтали могут быть неадекватными для гарантии качества решений.

• Организация не отвечает инновациями на изменения в окружающей среде. Од­на из причин недостатка инноваций заключается в отсутствии координации работы подразделений по горизонтали. Выявление потребностей клиентов отделом маркетинга и технических достижений отдела исследований должно быть согласованно. Структура организации также должна конкретизировать ответственность функциональных подразделений, включая анализ среды и инновации.

• Слишком много явных конфликтов. Структура организации должна способст­вовать объединению конфликтующих целей подразделений в единый ком­плекс целей всей организации. Когда цели подразделений противоречат друг другу или их достижение осложнено и осуществляется в ущерб целям органи­зации, ее структура скорее всего оказывается ошибочной. Механизмы гори­зонтальных связей оказываются неадекватными.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Симптомы структурного несоответствия:

  1. 1.3.11. Увольнение в связи с несоответствием занимаемой должности
  2. Тест 2, Исключение несоответствия
  3. Тест 2. Исключение несоответствия
  4. Тест 2. Исключение несоответствия
  5. Тест 2. Исключение несоответствия
  6. Тест 2. Исключение несоответствия
  7. Тест 2. Исключение несоответствия
  8. Тест 2. Исключение несоответствия
  9. Тест 2. Исключение несоответствия
  10. Тест 2, Исключение несоответствия
  11. Тест 2. Исключение несоответствия
  12. Тест 2. Исключение несоответствия
  13. Тест 2. Исключение несоответствия
  14. Тест 2, Исключение несоответствия
  15. Тест 2. Исключение несоответствия
  16. Тест 2. Исключение несоответствия
  17. Тест 2. Исключение несоответствия
  18. Тест 2. Исключение несоответствия