<<
>>

Сильные и слабые стороны

Как и все другие структуры, горизонтальная структура имеет свои сильные и сла­бые стороны (илл. 3.15).

Иллюстрация 3.15 Сильные и слабые стороны горизонтальной структуры

_________________________________________ Сильные стороны_________________________________________

1.

Способствует гибкости и быстроте реакции на изменения потребностей заказчиков

2. Направляет внимание каждого работника на производство и доставку изделия потре­бителю

3. Каждый работник получает более широкий взгляд на цели организации

4. Смещает акцент в сторону командной работы и сотрудничества

5. Улучшает качество жизни работников, давая им возможность разделить ответствен­ность, участвовать в принятии решений и понимать, в чем состоит результат его труда

Слабость горизонтальной структуры состоит в том, что, пока менеджеры точ- ; определят, что именно представляет ценность для потребителей, она скорее чем помогает деятельности организации. Простое выявление процессов, чгуг которых должна строиться горизонтальная структура, может оказаться т ^ным и долгим. AT&T's Network Systems насчитала 130 таких процессов, а за- -гч сократила список почти до 15 позиций46. Переход к горизонтальной структу­ре требует времени еще и потому, что работа по-новому требует существенных « ^енений организационной структуры, проектирования работы, философии ме- жмента, а также системы информирования и поощрения. Менеджеры старой _г.олы могут сопротивляться передачи власти и авторитета подчиненным; им не -тг«1зится заниматься лишь коучингом и консультированием. Исполнители долж­но* учиться эффективно работать в команде. Наконец, поскольку работа по своей тнроле кросс-функциональна, горизонтальная структура может ограничивать п:ст мастерства, если не будут приняты специальные меры, дающие работникам н: зчожность поддерживать и развивать свою компетентность.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Сильные и слабые стороны:

  1. 4.5. Анализ сильных и слабых сторон
  2. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
  3. 72. Существенные условия договора: предмет, правоспособность сторон, волеизъявление сторон
  4. В мою сторону / в Вашу сторону
  5. Всегда ли побеждает сильнейшая группа?
  6. Рынок сильный
  7. Выбор имени для сильного бренда
  8. ТЕСТ «СИЛЬНЫЙ ЛИ У ВАС ХАРАКТЕР?»
  9. Сингапур: насколько сильна философия «kiasu»
  10. Глава 12. Рим — сильнейшая держава Средиземноморья
  11. Гонконг: от джонок до реактивных самолетов — путь развития одной из сильнейших стран мира
  12. Самый сильный никогда не бывает настолько силен, чтобы оставаться постоянно повелителем, если он не превращает своей силы в право, а повиновение ему — в обязанность.
  13. Связанные стороны
  14. 16.3.3. Склонность сторон к риску
  15. Объективная сторона
  16. Понятие и стороны обязательства.