<<
>>

Ресурсный подход

Ресурсный подход относится ко входу процесса преобразования (см. илл. 2.7). Он означает, что для достижения эффективности организации должны добиться ус­пеха в получении и использовании ценных ресурсов.
В ресурсном подходе эф­фективность организации определяется как ее способность — абсолютная или относительная — получать редкие или ценные ресурсы, успешно их использовать и управлять ими39.

Показатели Получение ресурсов и успешное управление ими служат критерием оценки эффективности организации. В широком смысле в ресурсном подходе показателями эффективности служат:

• рыночная позиция (bargaining position) — способность организации получать из внешней среды редкие и ценные ресурсы, включая финансы, сырье, чело­веческие ресурсы, знания и технологию;

• способность лиц, принимающих решения в организации, воспринимать и правильно интерпретировать реальные свойства внешней окружающей среды;

• способность менеджеров использовать материальные (например, сырье или людей) или нематериальные (например, знания или корпоративную культуру) ресурсы в повседневной деятельности организации для достижения наилуч­ших результатов;

• способность организации реагировать на изменения окружения.

Полезность Ресурсный подход ценен, когда измеряемые показатели деятельности трудно получить. Во многих некоммерческих организациях и социальных службах трудно количественно оценить достижение целей или внутреннюю эффектив­ность. Некоторые коммерческие организации также используют ресурсный под­ход. Например, Mathsoft Inc., поставляющая широкий спектр вычислительных и аналитических программ для бизнеса и академических исследований, оценивает свою эффективность также и по тому, сколько специалистов с докторской степе­нью она смогла привлечь на работу. Генеральный исполнительный директор компании Чарлз Дайджейт (Charles Digate) верит, что Mathsoft имеет более высо­кие показатели по работе в компании докторов наук по сравнению с другими компаниями, продающими программное обеспечение, что непосредственно ска­зывается на качестве ее продукции и имидже40.

Хотя ресурсный подход ценен, когда другие показатели эффективности не­возможно использовать, он имеет ограничения. Во-первых, он не устанавливает прямой связи работы организации с нуждами потребителей. Высокая способ­ность получать и использовать ресурсы важна только в том случае, если ресурсы и возможности организации используются для получения чего-то, соответствую­щего потребностям внешней среды. Критики утверждают, что ресурсный подход хорош в стабильном рынке и не позволяет адекватно рассматривать изменение значимости различных ресурсов при изменении конкурентной ситуации и нужд потребителей41. Ресурсный подход наиболее ценен, когда показатели, касающие­ся достижения целей, получить непросто.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Ресурсный подход:

  1. Ресурсные налоги
  2. Норматив ресурсной ликвидности.
  3. Финансы общественного сектора как ресурсный потенциал
  4. Максимизация прибыли на ресурсных рынках
  5. 3. Выработка, реализация, ресурсное обеспечение
  6. 70 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ И РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМ ИННОВАЦИОННОГО ТИПА РАЗВИТИЯ
  7. 5.1. Место водного налога в системе ресурсных платежей
  8. Глава 6 ПАССИВНЫЕ ОПЕРАЦИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА И ЕГО РЕСУРСНАЯ БАЗА
  9. В чем заключается рациональное поведение производителя на рынках, включая ресурсные?
  10. 2.6. Максимизация прибыли фирмы на всех типах рынков (включая ресурсные)
  11. Раздел второй. МЕХАНИЗМ И РЕСУРСНАЯ ВАЗА ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИК
  12. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  13. Воздействие финансового кризиса 1998 г. на банковскую систему и состояние ее ресурсной базы
  14. § 1. Многообразие подходов к исследованию политической системы. Марксистский подход
  15. Тема 14. Ресурсные налоги и платежи 14.1. Налог на добычу полезных ископаемых
  16. Нестандартный подход
  17. Теоретический подход
  18. Технократический подход
  19. 22. подход к торговле
  20. 1.2 Подходы к улучшению бизнес-процессов