<<
>>

Рекомендуемая книга

It's Not the Big That Eat the Small... It's the Fast That Eat the Slow

By Jason Jennings and Laurence Haughton

Решающим фактором сегодняшней деловой среды является скорость, и Джасон Дженнингс и Лорен: Хотон, авторы книги «Не большой съедает маленького, а...

быстрый медленного» (Its Not the Big Thai Eat the Small... It's the Fast That Eat the Slow) снабдили менеджеров руководством, превращающим ко^ пании в гениев скорости. По мнению авторов, если организация быстро поставляет новые товары, идеи и услуги на рынок, значит, она научилась действовать быстро и самостоятельно в любой области, на­чиная с исследований и кончая управлением людьми. На примерах из реальной жизни названных ими

Острейших компаний мира авторы описывают 25 тактик быстрой работы. Первое, что нужно сделать, — го научиться быстро думать.

Чтобы быть быстрыми, думайте быстро

Если у вас нет ясной цели, скорость превратится в пустую спешку и в конце концов доставит вам не­внятности, считают авторы. Однако организации может создать преимущества способность руководи- -елей понимать окружающую среду, предвидеть будущее и быстро и точно оценивать новые идеи и г/туации. Быстрое мышление отличают три свойства.

Способность предвидеть. Леопольдо Фернандос Пухалс (Leopoldo Fernandos Pujals), менеджер по продажам компании Johnson & Johnson в Испании, заметил, что в начале 1990-х годов рынок , труда Испании существенно пополнили женщины. Из этого он сделал вывод, что сиесты, поздние ужины и обильный стол скоро станут достоянием прошлого, а люди захотят получать готовую еду на дом. Он основал фирму Telepizza, а 10 лет спустя стал владельцем империи из 1 тыс. рестора­нов стоимостью 2 млрд долл. Лидеры организаций могут прогнозировать будущее, используя ряд техник: исследуя циклы развития в прошлом, выявляя ключевые тенденции будущего, задаваясь вопросами по любому поводу, умея понимать чувства потребителей и разрабатывая сценарии «а что, если», стимулирующие перспективное мышление.

1 Способность обнаруживать тенденции. Менеджеры должны научиться понимать причины изме­нений в окружающей среде, Это могут быть новые технологии, демографические сдвиги, прави­тельственные постановления или изменения в финансовой сфере. Они должны постоянно и вни­мательно контролировать окружающую среду в поисках ключевых признаков изменений: не только из специальных журналов, но и из ТВ, новой музыки, путешествий, жизни людей в различных со­обществах, громких событий, которые могут помочь им понять интересы людей.

2 Умение заставить лучшую идею победить. Менеджеры должны учиться быстро оценивать по­тенциал идеи, способной обеспечить успех, шлифуя ее. Авторы предлагают списки вопросов, ко­торые можно адресовать любой идее: не плывете ли вы против течения? делает ли кто-то нечто подобное? может ли это завести компанию в тупик? можно ли сделать это с меньшими затратами? Менеджеры также создают окружающую среду, в которой идеи поступают буквально отовсюду, и лучшая из них — у кого бы она ни возникла — побеждает.

Постоянно двигаться вперед

г книге исследуется идея пользы быстрого мышления для определения перспектив, быстрого принятия :ешений, внедрения в рынок и поддержания нужного темпа деятельности в течение долгого времени. В-о времена всеобщего страха быть съеденным конкурентами «Не большой съедает маленького, а... :ыстрый медленного» дает читателям подробные советы по ускорению работы. Короткие и остроум­ие выводы и множество интересных примеров делают книгу увлекательным чтением для менедже­ре, желающих удержать свою организацию на скоростной трассе.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Рекомендуемая книга:

  1. 2.1. Книга учета доходов и расходов
  2. Книга покупок
  3. Феодальный город. «Книга эпарха».
  4. О чем эта книга?
  5. ЕСЛИ ВАМ ПОНРАВИЛАСЬ ЭТА КНИГА
  6. Для кого эта книга?
  7. Кассовая книга, ее строение и порядок ведения
  8. Липсиц О. И.. Книга для чтения по экономике. 9 класс. М.: 275 с., 2001
  9. Зачем нужна эта книга?
  10. 4.8.3. Книга продаж
  11. 4.8.4. Книга покупок
  12. РИМСКАЯ ИСТОРИЯ КНИГА I
  13. РИМСКАЯ ИСТОРИЯ КНИГА II
  14. КНИГА ПЕРВАЯ. ВВЕДЕНИЕ
  15. Предисловие к русскому изданию Настольная книга специалистов по брендингу
  16. Ярослав Васильевич Яненко. Настольная книга менеджера по рекламе, 2010
  17. Н А. Мартынюк, М.Г. Суховская, Е.А. Шаронова; под общей ред. Е.М. Филимоновой. Всё о налоговых проверках — М.: Главная книга, 2016. — 144 с., 2016
  18. Книга втораяГ л а в а II О естественном состоянии
  19. Книга IГ л а в а VIII О гражданском состоянии
  20. Книга IIIГ л а в а I О правительстве вообще