<<
>>

Рекомендуемая книга

Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos

By Shona L Brown and Kathleen M. Eisenhardt

В своей книге Конкурентное преимущество: стратегия как организованный хаос (Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos) Шона Браун и Кетлин Айзенхардт утверждают: чтобы процветать в

мире нестабильных рынков, жестокой глобальной конкуренции и резких изменений, современные ком­пании должны постоянно изменяться.

По их мнению, на рынке лидируют компании, которые умеют поддерживать равновесие между хаосом и стабильностью и допускают изменения стратегии, позво­ляющие фирме адаптироваться к непредсказуемому и быстро меняющемуся деловому миру. Стара­ясь быть инновационными и творческими, такие организации остаются гибкими и открытыми, под­держивая при этом необходимую дисциплину и структуру, что позволяет компаниям успешно реали- зовывать свои стратегию и планы. Авторы поясняют: «Основное открытие, которое делают компа­нии, находящиеся на передовых позициях в конкуренции, состоит в следующем: стратегия есть следствие готовности организации к постоянным изменениям; она возникает не на пустом месте. Другими словами, стратегия задается двояко: вы одновременно определяете, куда вы хотите прийти и как вы собираетесь этого добиться».

Правила конкурентного преимущества

Браун и Айзенхардт формулируют десять правил стратегии конкуренции. Приведем несколько примеров.

• Временный характер преимуществ. Чтобы добиться конкурентного преимущества, менеджеры должны рассматривать любую стратегию как временную. Успехи в конкуренции неустойчивы, по­этому необходимо постоянно искать новые источники преимуществ. Лучше видеть новые возмож­ности в изменениях среды, чем искать способы защиты от них.

• Стратегия сложна, разнообразна и возникает спонтанно. В быстро меняющейся окружающей среде стратегия не может быть неизменной, она должна представлять собой собрание разнообраз­ных приемов. Менеджеры позволяют стратегии «возникать спонтанно», придавая ей форму и строя в соответствии с нею свои планы. Они предпринимают различные шаги, смотрят, к каким результатам они приводят, учатся на собственном опыте и меняют стратегию и планы в нужном направлении.

• Ищите стратегию в практике бизнеса. Стратегия не формулируется топ-менеджерами и не спускается затем сверху вниз. Влияющие на нее факторы меняются так быстро и непредсказуемо, что нельзя ждать, пока она пройдет по всем ступеням иерархии. Передовые компании позволяют вырабатывать стратегию людям, занятым непосредственной работой. Успех приносят не тщатель­но продуманные идеи руководства, но умелые, быстрые и уместные действия исполнителей.

Заключение

Хотя в основе книги Конкурентное преимущество лежат научные теории упорядоченности и хаоса, книга прочно базируется на реалиях практики, с которой сталкиваются организации, занимающиеся бизнесом. Авторы рассматривают работу Atlanta Braves, ЗМ, Nike и Intel — организаций, сохраняющих лидерство на рынке в быстро меняющихся отраслях производства, поскольку они постоянно учатся адаптироваться к непрерывным изменениям деловой среды и осуществлять что-то новое. Разбирая многочисленные, детально изложенные примеры успешной и неудачной деятельности компаний, спо­собы избежания ловушек в управлении и рассматривая новые стратегические концепции, Браун и Ай­зенхардт предлагают менеджерам ценное пособие по работе с непредсказуемыми изменениями.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Рекомендуемая книга:

  1. 2.1. Книга учета доходов и расходов
  2. Книга покупок
  3. Феодальный город. «Книга эпарха».
  4. О чем эта книга?
  5. ЕСЛИ ВАМ ПОНРАВИЛАСЬ ЭТА КНИГА
  6. Для кого эта книга?
  7. Кассовая книга, ее строение и порядок ведения
  8. Липсиц О. И.. Книга для чтения по экономике. 9 класс. М.: 275 с., 2001
  9. Зачем нужна эта книга?
  10. 4.8.3. Книга продаж
  11. 4.8.4. Книга покупок
  12. РИМСКАЯ ИСТОРИЯ КНИГА I