<<
>>

Реакция организации на неопределенность окружающей среды

Особенности организации, проявившиеся под влиянием неопределенности ее окружающей среды, обобщенно представлены на илл. 4.7. Четыре уровня неоп­
ределенности задаются попарными комбинациями параметров неопреде.-г ность—сложность.
Окружающая среда с низкой степенью неопределенное!:' простая и стабильная. Организации, работающие в такой среде, имеют подразделений и механистическую структуру. В умеренно неопределенной ружающей среде организации нужно больше подразделений, а также интегр:- ров, координирующих работу. Возможно некоторое планирование. Окружи щая среда с более высокой степенью неопределенности нестабильна, но про:- Структура организации в такой среде органична и децентрализованна. Р: планирования велика, а менеджеры могут быстро осуществлять необходим > внутренние изменения. Окружающая среда с высокой степенью неопределен- сти одновременно сложена и нестабильна; менеджмент в такой среде наибе труден. Организации, работающие в среде с высокой степенью неопределен- сти, велики по размеру и имеют много подразделений; однако при этом : - органичны. Многие менеджеры заняты координацией и интеграцией. Такая :: ганизация использует тактику пограничного взаимодействия, планирование прогнозирование, что позволяет ей быстро реагировать на изменения окт жающей среды.

Иллюстрация 4.7 Вероятностная матрица реагирования организации на неопределенность окружающей сре:



Незначительная неопределенность

1. Механистическая структура: фор- Стабильная мальная, централизованная

2. Несколько подразделений

3. Отсутствие интеграторов

4. Ориентация на текущие операции, ИЗМЕНЕНИЕ низкая скорость отклика

ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Умеренно-высокая неопределенность

1. Органическая структура: партиси- пативная, децентрализованная, ко-

_______________ мандная

2. Несколько подразделений, по­граничное взаимодействие

3. Мало интеграторов

4. Ориентация на планирование; быстрый отклик

Нестабильная

Простая

Умеренная неопределенность

Высокая неопределенность

Механистическая структура формальная, централизованная Много подразделений, некоторое пограничное взаимодействие Мало интеграторов Элементы планирования; уме­ренная скорость отклика

1. Органическая структура: команд­ная, партисипативная, децен­трализованная

2. Много дифференцированных под­разделений, интенсивное погра­ничное взаимодействие

3. Много интеграторов

4. Интенсивное планирование, прог­нозирование; высокая скорость отклика

Сложная



СЛОЖНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Реакция организации на неопределенность окружающей среды:

  1. 2.7. Плата за загрязнение окружающей среды
  2. 6.3. Платежи за загрязнение окружающей среды
  3. 4.8.7. Плата за загрязнение окружающей среды
  4. 3.12. Плата за загрязнение окружающей среды
  5. 60. Неопределенность внутренней и внешней среды
  6. Кредиты на мероприятия по защите окружающей среды
  7. ТРЕТЬЯ ВОЛНА БОРЬБЫ ЗА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
  8. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АУДИТУ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И/ИЛИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ”
  9. 3.5. Рынок прав на загрязнение окружающей среды и экологический налог как цена этого права
  10. Расходы на охрану окружающей природной среды и природных ресурсов, гидрометеорологию, картографию и геодезию
  11. 49. Закаливание организма, его значение для укрепления здоровья человека. Использование факторов окружающей природной среды для закаливания.
  12. III Естественная оборонительная реакция всякого живого существа; фазы оборонительной реакции человека и органы, эту реакцию выполняющие. — Этический характер воздающего правосудия как функции, отдельной от оборонительной функции. — Эта функция не зависит от какого бы то ни было критерия свободы или нравственной вины.