<<
>>

6.4. Процессы самоорганизации системы

Системный подход к исследованию организации в совре­менном его толковании тесно связан с самоуправляемыми процессами систем. Социально-экономические системы в большинстве случаев неравновесны, что спонтанно обе­спечивает развитие эффекта самоорганизации человече­ского фактора и соответственно самоуправления.

Самоорганизация — это процесс, в ходе которого созда­ется, воспроизводится или совершенствуется организация сложной динамической системы. Процессы самооргани­зации могут иметь место только в системах, обладающих высоким уровнем сложности и большим количеством эле­ментов, связи между которыми имеют не жесткий, а веро­ятностный характер. Свойства самоорганизации обнару­живают объекты различной природы: клетка, организм, биологическая популяция, биогеоценоз, человеческий коллектив и т.д. Процессы самоорганизации выражаются в перестройке существующих и образовании новых свя­зей между элементами системы. Отличительная особен­ность процессов самоорганизации — их целенаправлен­ный, но вместе с тем и естественный, спонтанный характер: эти процессы, протекающие при взаимодействии системы с окружающей средой, в той или иной мере автономны, относительно независимы от среды.

Различают три типа процессов самоорганизации.

Первый — это самозарождение организации, т.е. возник­новение из некоторой совокупности целостных объектов определенного уровня новой целостной системы со своими специфическими закономерностями.

Второй тип — процессы, благодаря которым система поддерживает определенный уровень организации при изменении внешних и внутренних условий ее функциони­рования.

Третий тип процессов самоорганизации связан с разви­тием систем, которые способны накапливать и использо­вать прошлый опыт.

Организационная наука, использующая системную методологию, предполагает изучение и учет опыта органи­зационной деятельности в различных типах организации — экономических, государственных, военных и т.п.

Рассмотрение организации как системы позволяет суще­ственно обогатить и разнообразить методологический инстру­ментарий исследования организационных отношений.

Пользуясь этим методом, можно посмотреть на одну и ту же организацию одновременно с трех сторон:

• организация создается как инструмент решения обще­ственных задач, средство достижения целей. С этой точки зрения на первый план выступают организационные цели и функции, эффективность результатов, мотивы и стимулы персонала и т.д.;

• организация складывается как человеческая общность, специфическая социальная среда. С такой позиции органи­зация выглядит как совокупность социальных групп, стату­сов, норм, отношений лидерства, сплоченности — конфликт­ности и т.д.;

• организация может быть рассмотрена в качестве без­личной структуры связей и норм. Предметом анализа орга­низации в этом смысле выступают ее организационные связи, построенные иерархически, а также ее связи с внеш­ней средой. Основные проблемы здесь — равновесие, само­управление, разделение труда, управляемость и т.д.

Разумеется, все эти свойства организации имеют лишь относительную самостоятельность, между ними нет рез­ких граней, они постоянно переходят одно в другое. Более того, любые элементы, процессы и проблемы организации должны быть рассмотрены в каждом из этих трех измере­ний, так как они выступают здесь в различных качествах. Например, индивид в организации есть одновременно работник, личность и элемент системы. Организационное подразделение есть функциональная единица, малая группа и подсистема.

Очевидно, что перечисленные роли организации задают ей неодинаковые, во многом противоречивые ориентации. Однако пока организация нормально функционирует, она остается в равновесии. Это равновесие между ролями орга­низации подвижно за счет постоянных смещений в сторону одной из них, причем новое равновесие достигается через изменения, развитие организации как целого, как системы. Именно противоречивое соотношение этих ориентаций и составляет суть и основу организационных проблем[33].

<< | >>
Источник: Ю. В. Кузне­цов, Е. В. Мелякова. Теория организации : учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрайт, — 365 с.. 2015

Еще по теме 6.4. Процессы самоорганизации системы:

  1. тест«уровень самоорганизации делового человека»
  2. Принцип системной самоорганизации.
  3. Определяющие факторы (закономерности) самоорганизации персонала на предприятиях
  4. Социальные организации и самоорганизации
  5. СОЦИАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И САМООРГАНИЗАЦИИ
  6. 4.3. Стратегия самоорганизации персонала в рамках целевого управления предприятием
  7. 1.2.4 Реинжениринг процесса (Разработка нового процесса или Инновация процесса)
  8. Управленческие процессы и системы
  9. Мировая система и процессы глобализации
  10. Мировая система и процессы глобализации
  11. 3.1.2. Требования к системе управления бизнес-процессами
  12. 4.3. Методы формализации моделирования процессов вимитационных системах
  13. Системы калькуляции издержек производства по процессам
  14. 78. МИРОВАЯ СИСТЕМА И ПРОЦЕССЫ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
  15. 5.8 Проектирование административного бизнес-процесса и разработка системы