<<
>>

Принятие организационных решений

Организации состоят из менеджеров, которые принимают решения, используя рациональные и интуитивные процессы. Однако решения, относящиеся к орга­низации в целом, обычно принимает не один человек. В принятии многих орга­низационных решений участвуют несколько менеджеров.
Идентификация проблемы и ее решение требуют участия многих подразделений, множества точек зрения и даже, возможно, привлечения сторонних организаций. Все это превышает возможности одного человека.

Процессы, посредством которых принимаются реше­ния в организации, зависят от ряда факторов, в особенно­сти от ее внутренних структур и степени стабильности и изменчивости внешней окружающей среды35. Исследова­ние принятия решений на уровне организации выявило четыре участвующих в нем процесса: подход на основе теории управления, мо­дель Карнеги (Carnegie), модель инкрементального процесса принятия решений и модель мусорной корзины.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Принятие организационных решений:

  1. 52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС‑ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
  2. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  3. 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
  4. 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
  5. ГЛАВА 9.ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ О РАЗМЕЩЕНИИ (МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ)
  6. Процессы принятия решений
  7. Принятие решений в управлении
  8. 5.3. Принятие управленческих решений
  9. Сбои в процессе принятия решения
  10. Принципы процесса принятия решений