<<
>>

Препятствия изменениям

Предвидение в руководстве — это решающий фактор изменений, однако инициа­торы перемен должны быть готовы к сопротивлению. При прохождении органи­зацией трехстадийного процесса формирования чувства приверженности измене­ниям (см.
выше) оно неизбежно. Людям свойственно противиться изменениям, и на их пути существует множество препятствий — на индивидуальном уровне и уровне организации в целом94.

1. Чрезмерное внимание к расходам. Руководством может завладеть идея эконо­мии, и, если нововведение не обещает сокращения издержек, например, если оно касается повышения трудовой мотивации работников или удовлетворе­ния запросов потребителей, оно может быть неверно оценено.

2. Недооценка пользы. Какое-либо значительное изменение вызывает как пози­тивные, так и негативные реакции. Чтобы пользу начинания увидели и ме­неджеры, и рядовые сотрудники, может потребоваться специальное обучение. К тому же, если система премирования в организации не поощряет риска, работники могут воспринять инновацию как «опасную», и процесс измене­ний может провалиться.

3. Недостаток координации и кооперации. При реализации изменений разоб­щенность организации и конфликты часто становятся результатом недостатка координации. Кроме того, в случае смены технологии старая и новая системы должны быть совместимы друг с другом.

4. Избежание неопределенности. Каждый работник в отдельности, как правило, опасается неопределенности, связанной с изменениями. Чтобы сотрудники знали о том, что происходит, и понимали, как это отразится на их работе, необходим постоянный обмен информацией.

5. Страх потерь. Менеджеры и подчиненные могут опасаться потерять власть, статус и даже работу. В этих случаях инновации следует проводить осторожно и постепенно, и в них по возможности должна быть максимально вовлечена вся организация.

План реализации инноваций должен учитывать необходимость преодоления препятствий на уровне отдельных работников и организации в целом.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Препятствия изменениям:

  1. Культура как препятствие для социальных изменений
  2. 13.7. Теория игр: распространенность нормы как препятствие ее изменению
  3. 23.1. Препятствия на пути роста
  4. ПРЕПЯТСТВИЯ
  5. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ
  6. "ГОЛЛАНДСКИЕ ПРЕПЯТСТВИЯ"
  7. Препятствия для значения брендинга
  8. ГЛАВА 23. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ
  9. 20.1. Ограничения, препятствующие эффективной работе организации
  10. Традиционный менеджмент препятствует реализации потенциала
  11. Биржевой мир: препятствия, РИСКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
  12. 22.4. Преодоление ограничений, препятствующих эф-фективной работе коллектива
  13. Препятствия накоплению знания и организационная политика социологии
  14. 7.2. модель институциональных изменений норта 7.2.1. основные источники институциональных изменений
  15. 69. ТРАНСФОРМАЦИЯ ТЕКСТОВ, ИЗМЕНЕНИЕ ИХ СТРУКТУРЫ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ: ПЛАН, ТЕЗИСЫ, КОНСПЕКТ, АННОТАЦИЯ, СОКРАЩЕНИЕ ТЕКСТА ИЛИ РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПОДРОБНОСТЯМИ
  16. 1.2.2. Изменение условий договора вследствие изменения условий труда
  17. 9.2. Изменение срока уплаты налога (сбора, пени) 9.2.1. Общие условия изменения срока уплаты налога (сбора, пени)
  18. Агент изменений